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工作也順溜了。功夫不負有心人，這一年學校三產業終於扭虧為盈，教職工的福利待遇增加了，由於我們成功改食堂個體承包為集體經營的運作形式，被市教育局樹為市勤工儉學樣板單位。

那一年，又是一個春暖花開的季節，一九九二年春天，我被聘為聯校總務主任，也叫財務專幹。職務變了，責任更大了。聯校管轄著二所中學，由二十三個自然村組成的二十三所小學，有教職員工195人，離退休教職工68人，有中學生2300人，小學生4500人，幼兒園有學生1300人。聯校是教育系統的行政機構，既管教育教學，也管各校的修建，其經費的主要來源是縣財政差額撥款、鎮政府教育附加費、學生學雜費收入、學校勤工儉學收入。人多、盤子大。工作壓力也就大。記得我到聯校上班後的第一次任務，就是負責基建工程，修建中心小學教工宿舍。作為基建負責人首先要懂業務，不然外行說話就不算數，於是我利用一切時間學業務，從圖紙設計到工程術語、工程管理以及與工程有關的其他事物一樣都不落下。由於我半路出家，是民辦老師轉正，沒有接受過正規的教育教學訓練，因而我時刻提醒自己，要謙虛謹慎，在工作中擺正位置，上有校長，任何時候做任何事情，都不能越權，不能隨便表態，要當好參謀，管好自己該管的工作。

第一次受賄。由於聯校總務主任的工作性質決定了他與基建維修、學校三產業的相關人員的利益有牽連，上有好者，下必行焉，那些喜歡投機鑽營的的人時刻盯著那些有縫的臭雞蛋，一遇機會就伺機下手。其時聯校正在由我著手起草學校綜合樓的招投標的協議書，不知是誰把這一資訊透漏出去了，天地良心我可是連家人都沒有講過啊，那一天剛下班，出校門口不遠，建築隊的隊長就跟我照了個面，我們相互寒喧著往前走，突然他拿出個紅包，硬往我兜裡塞，嘴裡不停地說：“小意思，小意思。就是給孩子買包糖”，說完，頭也不回的走了。

我惴惴不安地懷跩著紅包，並向四處望了望，生怕被熟人發現，然後驚慌失措地回到家，開啟紅包一看，竟有五千元之多，我驚呆了，在那個年代這個數目已經不小了。正當我惶惶不安的時候，我們家的“一把手”下班回家了，她看到我的表情不對，手裡拿著一沓錢發呆，就問；“哦，發工資了”？

“不是，是小張送的禮”，我心不在焉地回答著。

“什麼，他憑什麼送禮，不過年、不過節的”，她的驚訝程度不亞於隔壁失火殃及鄰居時的表情，“退給他，退給他，他這是要害你”。

我冷靜地思考著說；“他要害我倒不至於，他是我們鎮唯一有資質的建築工程隊的法人代表，想承包工程的心情是可以理解的”。

“那你就收下了啊，貪官”，‘一把手’戲諧著說。

“怎麼會呢，我就算他交的招投標押金，行嗎”

“行啊，就你精”，‘一把手’釋然了。

第二天上班後，我告訴校長說是小張提前交了伍仟元押金，校長笑了笑，並親暱的拍了拍我的肩膀，說；“不錯、不錯，好好幹”。

君子愛財取之有道。我堅守著這一亙古不變的定義，一直往前走，直到今天我可以豪不諱言地大聲說“我是乾淨的”。

第一次陪領導喝酒。人的一生中，�