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片向十一工作室伸出了援手。其實如今克萊爾戴斯已經身居高位，這些瑣碎的事根本就不用他來做，但是因為物件是埃文貝爾，華納唱片還是展現出了足夠的誠意，所以克萊爾戴斯親自上陣，為埃文貝爾的全球巡演做籌劃。

一場演唱會成功的要素可以取決於四個因素，藝人的表演。觀眾的體驗，演出商的滿意程度，贊助商的回報感。而這四大要點，都需要一個頂級場館之中能實現。這就包括了世界級的音響和燈光效果。安全方便的出入通道，高質量的製作系統，舒適的座位，無障礙的視線，乾淨的洗手間，專業的服務人員等等。

麥迪遜廣場花園雖然在容量上並不是世界頂級，只能安排兩萬名觀眾入場。但是其配套設施卻是國際領先的，自然是得到了各方面的認可。所以無數歌手都希望能夠登上麥迪遜廣場花園的舞臺，在這裡奉獻jīng彩的表演，與觀眾共度美好的時光。

這一次埃文貝爾的演唱會，泰迪貝爾並沒有將演唱會的辦理權外包給其他專業的演出商，而是由尚恩梅耶爾領導的十一經紀接手，並且在華納唱片的協助下，自行打理。這種方式雖然比較辛苦。前期準備工作也十分龐大，但是卻能夠把演出行程、演出場地等各方面問題都掌握在手裡，按照埃文貝爾的意思完整打造一個屬於他自己的演唱會。

只有票務方面。十一經紀把票務的代理權籤給了全球大的票務公司——來自西好萊塢的特瑪捷票務，由他們負責演唱會門票的專業工作。特瑪捷票務公司成立於1976年，為全球各種不同類別專案的超過一萬的客戶、一流場館、專業體育賽事、演出場館、博物館和劇院提供過票務服務。值得一提的是，2004年雅典的奧運會和2008年即將在běi　jīng舉行的奧運會，票務工作都是由特瑪捷票務負責的。

“贊助商定下來了嗎？”克萊爾戴斯交代完現場工作人員服務的一些細節之後，回頭詢問泰迪貝爾，“我昨天看到一個聞，說埃文這次辦演唱會，單是贊助就拿了近三千萬美元？真的假的？”

舞臺上，埃文貝爾的聲音透過音響傳過來。“不不，這裡燈光不要那麼花哨。”

泰迪貝爾回頭看了克萊爾戴斯不由笑了起來，“這種胡說你也相信，就算是邁克爾傑克遜、瑪麗亞凱莉都拿不到這麼多贊助，埃文怎麼可能拿得到？”演唱會掙錢的部分有很多，贊助、票務、周邊都可以包含其中。

以邁克爾傑克遜橫跨1996年到1997年的“歷史之旅”演唱會為例。當初這個巡演覆蓋全球五大洲三十五個國家五十六座城市，一共舉辦了八十二場，吸引了四百五十萬名歌迷到場觀看，這是世界巡演史上大規模的演出。雖然演唱會具體收入外界無緣得知，但是根據專業人士統計推測，“歷史之旅”的終收入應該是在一億六千五百萬美元左右，其中但是有超過八成都是票務的收入。

就算把物價、匯率等因素撇開不說，埃文貝爾這次演唱會贊助商就拿下三千萬美元，這是一個不可能會發生的數字，能夠有一半就已經算是目前歌手中前十名的水準了。

克萊爾戴斯聳了聳肩，一副完全不在意的模樣，“為什麼不可能？現在埃文已經是頂尖的頂尖了，又是他首次演唱會，為了演唱會的贊助名額，各個贊助商都爭破了頭，不是嗎？”克萊爾戴斯看了看舞臺上正在和法外狂徒一起討論舞臺的埃文貝爾，“就我所知，給十一工作室傳送贊助方案的廠家，至少就有十二家。”

泰迪貝爾這回沒有否認，事實上，願意出價一千萬美元以上的廠家就有十家了，除此之外的廠家還有七家還是八家，他也記不清楚了。不過，在主贊助商的選擇上，其實並沒有花太大的力氣，蘋果公司以“低廉”的八百萬美元就拿下了這一次的贊助，這是皮克斯交易完成之後，史蒂夫喬布斯提出的一個