第五百一十四章 籃球不就是得分的遊戲(第3/4頁)

早的站出來用個人能力咬住比分，苦苦追趕。

那到了最後階段，球員的體能，還有狀態都會是一個問題。

可是沒辦法，上半場不可能讓快船領先太多。

客場半場落後10分以上，第三節、第四節可就難打了。

而且快船一向擅長在第三節爆發，一波流打穿對手。

如果雷霆還落後，更加沒法打。

首節沒有得分的杜蘭特，第二節11投7中，砍下了18分。

第二節比賽結束時，快船63：70，領先雷霆隊7分。

雷霆已經打得相當不錯了，單節拿下了33分，這是相當高的分數。

可是快船單節轟下了39分，將近40分！

雙方的進攻大戰打得相當漂亮，球迷看的都覺得過癮。

坐在場邊觀看比賽的格里芬、小喬丹等人心裡更是犯嘀咕。

如果他們遇上雷霆或者快船，真的能頂得住這樣的進攻嗎？

中場休息時，安舒茨和閔聰達繼續討論著融資的問題。

安舒茨給出了一個建議，道：“如果可以的話，我認為快船不一定要全部依靠投資來建新的球館，12億美元投資不是小數目。我倒是覺得，不妨部分投資，部分用發債或者設計融資產品的方式向社會進行融資。”

安舒茨這個建議閔聰達不是沒有想過，畢竟在銀行他也搞過企業發債的工作。

可是籃球隊怎麼發債他還真沒接觸過，而且用什麼做標的呢？

至於融資產品，他更加沒想法了，中國在金融工具這塊比花樣百出的美國還是差很多的。

面對閔聰達的小疑惑，安舒茨很簡單的一句話就解決了：“傻瓜，用快船的票房收入作為標的，直接將快船的門票進行提前銷售。比如售出快船未來5、10年的季票，以8折或者更低的折扣度。這也是一種資金募集方式，消耗你們未來的票房現金流，來建設新的球館。如果快船的戰績足夠出色，這些打包的5年、10年甚至20年季票是不愁銷路的。”

閔聰達一點就通，心想美國佬籌錢的方法的確是多啊，不愧是老牌資本主義國家，萬物皆可證券化。

就連球票也能打包成金融產品出售，募集大量的資金用於不動產建設。

這些多年的季票包，未來說不定還能在市場上流通，價格甚至會出現漲跌。

比如今年有人花了2萬美元買了快船未來10年的常規賽季票包，看了一年後他不想支援快船了，或者要搬離洛杉磯，想轉讓掉。

如果快船戰績出色，說不定這9年的常規賽季票包不僅不會貶值，還會升值，賣到3萬甚至4萬美元。

如果快船戰績不行，成為一支魚腩球隊，那季票包肯定會貶值，等到5、6年後快船重建變成墊底球隊，那這個季票包可能就值得個2000、3000美元了。

“5、6年，快船肯定都破產了！想那麼遠幹嘛呢？不過這的確是個不錯的融資方法，而且能毀掉快船未來相當長一段時間的現金流，對破產是大大的有利！”

閔聰達權衡了一下，認為這是一個很好的融資方式。

對於球隊經營來說，票房收入一直是非常重要的現金來源。

而這種融資方式無疑是一次性抽乾快船未來三分之一到一半的現金流。

這對球隊經營、償債將是巨大考驗，一旦快船經營出現問題，巨大的債務和縮小的現金流，會讓球隊很快進入破產邊緣。

閔聰達一下子興奮起來，12億美元，三分之二成為負債，三分之一壓縮球隊現金流，簡直就是破產組合拳啊！

因為謝莉-斯特林也在，閔聰達沒有立刻答應安舒茨，而是禮貌地先請示謝莉的意思。