快船最近在休賽期進行了財務審計,會計師事務所出具了財務報告。

報告顯示,快船的財務狀況良好,2009-2010賽季扭虧為盈,竟然盈利了500多萬美元!

市值更是上升了6000萬,達到了3億6000萬元。

難怪羅瑟在財務報告出來後,非常興奮的給閔聰達打電話,說要報告一個好訊息。

聽到“好訊息”這個詞,閔聰達頭都要爆炸了,然後一看郵箱裡發來的財報:

500萬美元的利潤!

盈利500萬美元,對於一直市值3億多美元的球隊來說不算很多。

可當下美國經濟的背景是蕭條,去年nba各支球隊的虧損總額已達4億美元之巨。

相當於平均每隻球隊虧損了1300萬,在這種情況下,快船竟然能逆市而上,拿下500萬美元的利潤,已經非常了不起了。

而且快船不僅盈利,還打進了季後賽,這對球隊估值是大大的利好。

因為優秀的球員就是球隊最優質的資產,未來賣票、提升收視率的保障。

加上整個nba逐漸修復他們的虧損,連帶著快船市值水漲船高,提了6000萬之多。

這500萬美元同樣起了提升估值的作用,它向資本市場證明了快船的盈利能力,是一個風向標。

雖然在賽季結束系統進行市值分紅結算的時候,閔聰達已經知道快船市值提升了6000萬。

可是實實在在的看到財報,閔聰達還是覺得受到了傷害。

閔聰達評估了一下自己上個賽季所做的投資專案:

《籃球與基》紀錄片,投資1000萬,目前實際收益3000萬,還有隱形的商譽、流量加成,未來會帶來什麼樣的效益還不知道。

慘敗。

“紅頭靴子”餐廳,引來了安舒茨的投資,50萬美元的貸款全部結清。

不僅如此,銀行還給快船新增了2000萬美元的流動資金信用額度,隨時可以貸這筆錢。

現在紅頭靴子餐廳已經成為斯坦普斯的明星餐廳,營收不停,因為斯坦普斯的比賽太多了。

慘敗。

“三寶計劃”,目前熱情實施中,根據範辰的彙報,8月份上海地區青少年籃球賽已經組織起來了。

不過目前沒有發現任何有天賦的籃球少年,別說進nba,cba都夠嗆。

未來五年現金流粉碎機,但計劃實施較晚,尚未進入虧損階段。

需要堅持。

“四庫計劃”,不算投資專案,因為沒有資金成本,全靠閔聰達一張嘴。

核心目的是利用nba-batan打擊快船商譽,可目前看效果一般。

而且後臺每天想來投廣告、做合作的私信快要爆炸了。

閔聰達多看一眼都覺得腦殼疼。

不過他還是堅持更新,當做生活一大樂趣。

不失敗,也不成功。

“阿房宮計劃”,長遠的投資,快船毀滅計劃的二號終極武器。

一切都還處在設想中,根據和安舒茨的幾次交流,他認為如果想新建球館,應該考慮先把大西部論壇球館買下來。

因為整個洛杉磯地區,大西部論壇附近是最適合新建一座球館的。

可以和大西部論壇形成互補,未來成為洛杉磯新的體育娛樂中心。

對於這一設想,閔聰達正在積極推進,但一時半會也做不到。

因為你想買,人家也不樂意賣啊,買球館要看時機的。

萌芽中,閔聰達的希望所在。

這些計劃目前要麼在實施中,無法體現效果。

要麼已經是