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、內蒙君正能源化工集團、五湖高新投資三家持股大股東，總股份剩下39％，透過拋售手中股權，實現了超過1：3的套現，不但收回了之前的投資，還略有盈利，並且保留了部分的天弘股份。

此外，華元金融破天荒的，給予了天弘基金管理層10％的激勵股權。

雖然在去年的改革中，修改了‘基金公司高管不得持股’的規定，但事實上，在基金公司裡，管理層大多都是職業經理人，普遍是拿年薪和分紅獎勵，為了避免股權波動，基金公司管理層不持股，是一條行業通用的潛規則。

這次實際意義上最終拍板的趙澤君，打破了這條規則，用10％的股權，換來了天弘基金的平穩過渡，徹底將這支基金的人才隊伍收入囊中，完成了法律意義上和公司內涵上兩方面的實際收購。

澤聯科方面，無論是趙澤君本人，還是華元金融，都沒有露面接受採訪，非常的低調；天弘這邊，公司股權結構發生變化後，趙澤君成為了新任董事長，郭書強依舊保留總經理職位，對外宣佈，忙於合併後事宜，暫時也不接受採訪。

最後，還是在天弘、澤聯科之間牽線的華海證券董事長包和平，電話接受了媒體的一次採訪。

據說，這次和天弘的合作，是趙澤君在調研很久後，根據網際網路的實際情況選定了天弘，天弘和澤聯科之間，出現了難得的默契，無論是在最初的變化渠道推出餘額寶增利基金，還是收購談判中，雙方几乎都是一拍即合，過程非常的順利。

“這對於雙方都是利好，是一場客戶、天弘、澤聯科三贏的好戲。天弘甩掉了虧損的包袱，股東得以解套贖回，同時憑藉餘額寶，有望在年底進入全國前十的基金公司，實現穩定盈利；而澤聯科方面，更是藉助天弘公司，在所有網際網路公司中，真正的率先邁入金融市場。”

包和平說的‘真正邁入’金融市場，並非形容詞。

透過之前的餘額寶和這次收購，原本名不見經傳的天弘基金，正式進入了金融圈、網際網路圈的視野。

這時候才發現，這家年年虧本的小公司，竟然有著很多中型基金都不具備的完整資質，可以說，收購了天弘後，澤聯科就擁有進入金融行業“全能牌照”。

此前，澤聯科本身屬於網際網路公司，旗下的華元雖然擁有小額貸款業務，但只能說走在金融圈的非主流邊緣。收購天弘後，澤聯科目前在金融業的佈局，已經擁有五大金融形態銀行、保險、基金、證券、信託中的基金一項，按照天弘的資質，其他四項，除了銀行，澤聯科都可以隨時進入。

甚至有業內人士分析，不排除趙澤君下一步，直接入主券商的可能。

“之前的所謂澤字系，只是蘇南省的一個地方稱呼。按照一般常識，只有在金融市場取得行業地位的集團公司或者聯合體，才有資格真正的稱之為‘系’，這次收購，澤字系的資產雖然沒有明顯的變化，但已經成為了一個在全國層面被認可的財閥。”金融時報評論說。

“競爭是發展的最大動力！縱觀澤字系每一次的飛躍式發展，都離不開競爭，都是在競爭之中完成了蛻變。這次更是如此，從第三方支付市場為開端，以市場佔有率僅僅5％左右的澤pay，挑戰行業霸主支付寶，拉攏淘寶理論上最大的競爭對手京東，繼而強勢進軍金融市場。最終的結果，澤pay的市場佔有率已經突破20％並持續增長，但澤字系不僅取得了在第三方支付市場上的漂亮勝利，同時順勢領先所有網際網路公司一步，進軍金融業。”每日財經評論說。

“很難想象一個從未涉足過金融行業，甚至沒有讀完大學，沒有任何背景的年輕人，可以完成這次步步為營，條理分明的佈局。事後我們從局外來看，可以發現，第三方支付市場僅僅是一個著眼點，趙澤君以這個著眼點為