儘管這個機會看上去有些可惜。

他最後拍板道:“讓採購部把供應商都先談起來,穩住吧。把做切糕需要詢價的原料都敲瓷實了,具體怎麼做他們懂的就告訴供應商近期會有大單,吊住他們的胃口。生產部也把調線工藝方案先做出來。

如果到時候對方還有新一波的市場營銷推廣,我們就立刻加班加點上這個產品,跟一波順風。如果松鼠果業沒有後招了,我們就犯不著了。”

如此一來,等下一波行情真的來的時候,優品鋪子的跟進速度可以快一些。而如果沒來,也無非是供應商被畫的大餅忽悠了一下,優品鋪子自己不會有損失。

柳洋這個決策,顯然是在賭田海茉的後續動作。

他不相信田海茉會在這波行情冷卻之後坐以待斃。

如果田海茉再次花大錢做廣告費、或者花式炒作推廣,把切糕這個概念再次推向全國、推向新的**,那他就跟。

如果田海茉在這波行情過去之後認命了,那他就當沒發生過。

一言以蔽之,讓他柳總花有利於整個行業的廣告費,他是不會去花的。但如果有同行砸了鉅額廣告費足以讓整個行業受益,那他肯定是要白白跟風的。

算盤精著呢。

……

柳洋能想到的問題,田海茉和馮見雄當然也能想到。

為了偶爾的一波銷量**,就貿貿然購置進來大批生產裝置、擴大投產,那是風險很高的事情。

從財務上計算,“賣一噸糖就淨賺四五萬、一個月賣二三十噸、淨賺120萬”,看上去很美。

但誰都知道,這種演算法的前提,是按照經典的財務固定資產折舊年限。

比如,按照《華夏人民g和國企業所得稅法實施條例》第六十條規定:除國wu院財政、稅務主管部門另有規定外,固定資產計算折舊的最低年限如下:

房屋、建築物,為20年……飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產裝置,為10年……與生產經營活動有關的器具、工具、傢俱等,為5年……其他運輸工具,為4年;

換句話說,田海茉為了擴大生產而增投的裝置,按照稅法最快也要5年甚至10年才能算報廢。

所以把那300萬投資平攤到5年60個月裡,國家認為她每月的裝置折舊成本才5萬塊(當然還有利息問題,比如可以把裝置資金來源偽裝成是貸款來的,那樣可以在賬面上多體現一些財務成本)。

可是事實上,在那些短平快的一波流生意裡,誰的裝置特麼能真的用上五年?

或許一年之後,裝置確實還沒壞,但產品已經過氣了。機器放在那裡吃灰生鏽也沒法開工、沒訂單開工。除非調整工藝改造裝置發揮餘熱,或者把確實沒前途的裝置低價賣掉淘汰。

後世2016年到2017年國內那些腳踏車廠,之所以給共享單車企業生產腳踏車的時候,就普遍收取遠超出正常人記憶裡的車價,以至於讓大眾驚呼“工業產品不是一直在降價麼?什麼時候腳踏車變得這麼貴了?”。

這裡面的關鍵原因就在於激增的訂單量,逼得腳踏車廠購置新裝置擴大生產。

稅法認為這些造腳踏車的流水線要五到十年才折舊完,但誰都知道共享單車的非理性燒錢大戰最多兩年內就結束了。那些網際網路資金背景的公司就會紛紛倒閉,最後只剩下類似滴滴快地一樣的兩家頭部企業,比賽誰失血速度慢,然後收購吞併對方。

這種大背景下,腳踏車廠給車子定價時,就必須“把國家認為我5年才報廢的生產線,實際按2年就報廢來算成本”定價,把每輛車的產線折舊成本提高2。5倍,腳踏車自然就貴了。

田海茉不是學法的,所以有些東西,只能