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到40點就跳樓嗎？”王啟年微笑說道，“除了戰爭、天災等等我們難以規避的風險之外，金融危機這玩意都不算什麼事。相信人類的智慧，人類遲早會創造更大規模的生產力和消費市場，幾十年後，只會比現在更好。舉個不恰當的例子，日本即使是80年代末從4萬多點跌到七八千點，又有什麼事呢？大多數國家的指數，又沒有反映分紅，分紅指數指數是扣掉一點指數的。本質上，很多當時最大泡沫戳破之後的人們，如果是平均分配到所有的公司，可能這麼多年分紅派系，已經回本了。至於賭徒押注性質的，選擇極少數的品種投資，對於自己過度自信而造成損失的，我個人認為願賭服輸，不值得同情。”

當然了，王啟年這廝一向是留一手，說一些普通非重生者，不能預知未來的人們來說，敬畏市場，不可預知的普通人是非常有道理的東西。

但是，他自己投機倒把慣了，雖然，打心底裡面他是認同價值投資，認同價值是透過經營和勞動創作的。但是，王啟年希望別人謙虛、謹慎、踏實的同時，他自己裝完逼之後，轉手有去投機倒把了。

而且，王啟年還很裝逼的表示，我不是投機，只不過，我看到的東西，你們看不到，也很難對你們解釋。

這樣以來，別人只能不斷自我反省，而不會認為王啟年說一套做一套。（未完待續。）

第五百五十九章　電視訪談

2011年11月，《薔薇少女》在日本app下載已經破100萬，當月的充值流水已經破10億日元。

雖然，為了吸引更多遊戲玩家《薔薇少女》手遊跟後來的大多數手遊一樣，是採取了免費下載和試玩。

玩家即使不充值，也可以花費更多時間，去積累一些資源，獲得收費玩家們充值購買的那些資源。

對付費玩家而言，有些資源十天半個月才能積累一點點。結果，直接充值去購買資源，則是大大節約了時間和精力。這也是《薔薇少女》吸引玩家付費充值的主要元素。

既具備可玩性，免費玩家也會感覺有趣和具備粘性。

與此同時，不耐煩希望速成，提前獲取很多遊戲資源，透過充值購買，這是最快最便捷的渠道。

並非每個玩家都充值，但十個玩家裡面有一個充值，這也會形成非常驚人的流水。

每一天，都有數百萬甚至數千萬日元的玩家充值入賬，活生生的一臺印鈔機。除掉了運營成本和稅收成本之後，遊戲運營首月既創造了2億日元的純利潤。

這個靚麗的資料，再度讓無數媒體關注小夥伴和王啟年。

無數媒體的採訪隨之而來，原本王啟年是不打算接受採訪的，但想了想，還是接受了媒體採訪。

畢竟，在日本這邊的生意剛剛有起色，曝光率越高越好。當然，王啟年也是挑選媒體的，一些立場可疑的媒體，王啟年謝絕了採訪，而是選擇了跟nhk電視臺合作。製作了一個專訪節目。

nhk電視臺，本部位於東京都澀谷區神南二丁目2號1號。其它也在各道府縣設立著有相當節目製造能力的電視臺。是日本第一家根據《放送法》而成立的大眾傳播機構，目前，也是屬於日本五大電視網路集團之一。

日本電視市場，經過多年合縱連橫，早就形成了五大電視集團壟斷了大部分市場。絕大多數的地方臺，都已經被其兼併。僅有極少數的收入比較高的地方臺，沒有被納入五大電視臺的旗下。

王啟年的印象中，nhk電視臺雖然是有政治立場的，但政治立場比較穩重，其製作的紀錄片的水平，是亞洲電視媒體裡面比較靠前的。

當然了，由於nhk電視臺相對比較中立的政治立場，報道中國的新聞和紀錄片比較客觀。所以。不少日本人將之稱為，日奸臺。實際