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世昌說：“等幾天吧她現在還沒恢復狀態。”

周世昌嗯了一聲可能覺得自己過多過問這事不太好就繼續說別的了。

“我覺得ea肯定要有大動作我們是不是找人打聽一下？”

“我知道”我合攏雙手用拇指抵住下巴“不過不用打聽了我們先積極面對5月份的e3互動娛樂成就展ea的事交給我我爭取在短時間給你一些對策和建議。不過說起來倒有個事要周先生幫忙。”

周世昌哦了一聲：“什麼事？”

我邪惡地笑了一下：“周先生熟悉操盤麼？我想讓您在暑假幫我搞點事兒……”

我想現在的鄭曉偉和方康年都應該不由自主地感到身上湧起一股莫名寒意吧？

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………【第八十二章】………

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周世昌對我所要表達的意思心領神會完全抓住了中心思想。反正這種事兒在私怨上來說也是該做的在從公司利益角度考慮也有足夠的好處他幹嗎不做？

更何況周世昌也很希望多做一些事來回報我對他的知遇之恩——雖然到現在為止他做的事已經太多太多了但都是長期效益短線一個也沒有。從這一點上來說他自己心裡也該有一點著急。

所以我才把這件事交給他做他心裡舒服我也放心。

——周世昌同志揮您戰力的時刻來到了呀您可要給我做得漂亮一點呀。

當然周世昌來找我還是另有要事的5月份在青島有一箇中國營銷策劃高峰論壇要搞當然這玩藝得讓去參加排名的大傢伙有一點表示周世昌來問我的意思。原則上少於1ooo萬美元的投資和合作專案他都可以拍板但我曾經反覆強調過在某些時候不走形式、不玩花槍他才來問我的意思。

我在做事風格上很似國內的一些企業家從中國特色管理角度考慮問題出點就三個：實用、辯證、煽情。做企業搞商業不是治國要人治。

這是我的觀點不適用於很多地方但適用於我。

對於高峰論壇的事周世昌本人的態度很明顯可以看出眼見此人眯成一條縫的眼睛裡閃著期待的光我怎可能不讓他去？懶洋洋地問周世昌：“如果讓他們把你排在第一位要多少錢？”

周世昌笑了：“我怎可能是第一位？我只是想去看看多結交幾個高人前幾年忙工作耽誤太多機會羞愧啊。”

我笑道：“周先生就算不用排名也知道您是中國第一營銷高手了。既然要去自然還是拿個排名比較好。”

周世昌搖頭：“我去倒也有一部分原因是因為這次活動的起人比較有趣。”

“誰？”

“鄭曉偉。”

我吃了一驚：“周先生早就知道我要對付鄭曉偉？”

周世昌笑笑：“公司的東西丟了我當然關心。以前聽人說起鄭曉偉這個人總是在報紙和口頭上。這次我希望能見見他對他這個人有一個比較直觀的估計。”

原來周世昌是為這個而來這讓我大為感動。（八度吧）之前我曾經多次放話這些邊邊角角的事不用他操心專心搞市場就好。現在可好主動來幫我分憂了。

我問周世昌：“周先生對此人評價如何？”

周世昌扶了一下眼鏡說：“這個人在營銷界還算有名不過不是那種純粹靠實力說話的人。你也知道自從我做了口服液成功之後國內忽然一夜之間多了很多個人英雄的營銷專家。國內的概念營銷現在剛被炒起來我估計今年會回落第一個要倒的就是鄭曉偉這種人。”