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電視劇從藝術化向著產業化轉變，開啟了電視行業的商業化模式。

此後湧現出眾多民營影視公司，各種資本進入電視業，促進了電視劇的產業化程序，電視劇的製作呈現了從未有過的繁榮景象。

八年過去，電視劇的年產量從九二年的五千集增長到了上萬集。

這些業績和在座的影視公司老總分不開，鏡頭從包括林子軒在內的各位老總臉上掃過，主持人在一旁介紹著他們的身份。

好夢公司是最早的一批民營影視公司，九三年成立。

當初政策放開後，京城出現了一大幫影視公司，毫不誇張的說，每半個月就有一家影視公司開業。

註冊資本都不大，也就五萬十萬的，大多是圈內人，一夥人唿朋喚友到館子裡搓一頓，這事兒就算成了。

至於說要幹什麼，對公司有什麼遠景規劃，那會兒真沒有。

大家當時沒有經驗，就想著弄個本子，拉點資金，拍一部戲賺錢，快活快活。

以這種心態居多，所以表面上紅紅火火，其實是處在一種混亂無序的狀態。

後來的結局不難預料，有些是合夥人鬧翻了，有些拍了一部戲賠了，有些對公司的經營一竅不通。

和好夢同一批的影視公司，基本上都不存在了。

大浪淘沙，唯一發展起來的只有好夢公司。

九六年電視劇市場穩定下來，又有一批影視公司陸續成立。

這批人目標明確，資金充足，有了前車之鑑，存活下來的機率增加不少。

但四年後回頭看，大部分還是倒閉了，或者改變了經營方向，向著器材商和經銷商轉型，獲得成功的公司不多。

市場繁榮不假，不過競爭同樣激烈。

林子軒聽著主持人的介紹，回想著這些年的過往，頗為感慨。

當看慣了圈子裡的起起伏伏，就能以相對淡然的心態面對。

講完了各種資料，主持人請專家們分析國內電視市場的現狀和將來。

九九年，全國各大省級頻道全部實現了衛視“上星”的轉型。

不過，由於“上星”的高昂費用所帶來的沉重經濟負擔，使得各大衛視更為重視和廣告收入繫結的收視率。

電視劇和綜藝節目是電視臺收視率的有力保證，也是業內關注的焦點。

專家們對此意見不一。

有人認為形勢一片大好，未來十年將是電視劇的黃金十年，無論從電視臺還是觀眾的需求來說，電視劇市場的潛力很大。

也有人不這麼認為，電視劇產量的增加不代表質量的提升。

華國目前只能算是電視劇大國，而不是電視劇強國，電視劇製作水準參差不齊，有將近一半的電視劇無法在電視上播出。

最重要的是國內的電視劇難以走出國門。

一個電視劇強國意味著具有對外輸出的能力，把本國的劇集輸出到全世界，這是一種文化輻射效應。

否則即便是產量全世界第一，觀眾人數全世界第一，意義不大。

這些專家說的都有道理，只是看問題的角度不同。

國內的電視劇市場存在很多問題，也面臨諸多的機遇。

輪到林子軒發言，他講了講在電視劇製作上的幾個需要注意的地方。

一個是精品化，不能粗製濫造，把主要資金用在電視劇的製作上，打造精品劇集，塑造品牌觀念。

一個是多樣性，影視公司在製作劇集時要研究觀眾的需求和喜好，製作各型別的劇集，開闢新的市場。

最後是創新，只有創新才能讓這個行業充滿活力。

在題材和拍攝手法上不斷的創新，帶給觀眾新鮮感，不然很容易被