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正是因此，小王子也需要衝量，用比較廉價，具備吸引力的產品獲得使用者和人氣。原本，小王子準備用廉價圖書來衝量，但這一招並不是很管用。

圖書出版市場一年的總銷售額才幾百億元。絕大多數都是教科書和教輔書，除此之外。讀者購買的那些暢銷書籍，絕大多數也都是透過線下的門店去購買。

線上用廉價的圖書，來吸引消費者購買，不是不可以，但是，指望圖書來把平臺做大做強。無疑是痴人說夢。

海外的亞馬遜，早期賣圖書，但真正做大做強，並不是靠著賣圖書。圖書，僅是亞馬遜早期的第一桶金。等到亞馬遜透過圖書等等廉價的商品，發展了一批客戶之後，把商品品類擴大，變成了綜合的電商平臺，才真正迎來了銷量暴增。

很多的教條模仿亞馬遜，以為賣圖書能賣出電商霸主，純屬是扯淡！

從中國電商市場發展而論，服裝、化妝品、食品這才是三駕馬車。簡單說，得小孩、女人和吃貨，就可稱霸電商市場。

此外，就是電子產品、電器產品之類的，銷量雖然不能跟這三駕馬車相比，但是單件商品的價值比較高，所以也可以讓平臺獲得巨大的銷量。

小夥伴公司囤貨500萬件各類服裝，皆是電影裡面的同款，進貨的成本價，就超過了1。5億元。

這在服裝行業也屬於手筆！

無數服裝行業大佬，紛紛在側目，有的在看笑話，一個外行人，囤這麼多貨，賣不掉的話，豈不是虧死？

也有一些服裝企業，則是關注小夥伴公司的銷量。如果，小夥伴公司真的做成功了，將來恐怕無數的服裝品牌，搶著跟小夥伴公司合作！

7月8日，小夥伴公司聯合小王子，銷售20萬件電影同款服裝！一天的銷售額，就超過1000萬元！

接下來，7月9日，又是大賣了25萬件！

每天有超過萬名電影觀眾，看過電影之後，就開始在電影院門口的商店，購買電影同款服裝。更多是貪便宜，在小王子電商平臺線上或線下實體店，搶購這些大品牌，但價格比折扣店還要便宜的電影同款服裝。

最低價僅僅18元，高的也不過是300元！

但檔次絕對不低，一些宰人的商場，甚至，可以掛上幾千塊錢的零售價，然後，打折之後七八百，居然也會讓顧客感恩戴德，覺得佔了便宜。

但，這種把戲！

小夥伴公司和小王子集團根本就覺得可笑，所以，採取了顛覆性的銷售方式。小夥伴公司這次行動是練兵，用500萬件服裝，來檢驗公司利用熱門的社會話題，迅速的營銷商品的能力。

而小王子電商集團，並沒有賺錢，免費給小夥伴公司提供銷售渠道。但卻是轉到了使用者，很多使用者是在小王子的網站上購買，鞏固了小王子在電商行業的領先地位。

倉庫裡面的貨物，一天天的在減少！

到7月底，小夥伴公司和小王子平臺聯合宣佈，500萬件電影同款服裝，全部銷售完畢。總銷售額超過了6億元！

進貨成本1。5億，賣完之後銷售額超過6億！扣除了各項成本之後，保守估計淨利潤2。5億元！

而且，消費者還覺得很划算，畢竟，同一檔次的服裝，在品牌專賣店去買，或者在商場去買，可能會花十倍的價格！

試想一下，隨便靠著賣服裝，還是薄利多銷，就賺了這麼一大筆利潤，可能比國內電影製片公司，一年的利潤總和加起來還要多。

由此可見，電影周邊商品這個買賣，一旦做成功了，顯然比電影本身要賺錢的多了。

當然了，王啟年的電影周邊模式，並非獨創，而是從海外借鑑。尤其是，日本動漫產業的周邊產業鏈，給他巨大的靈