第2部分(第4/5頁)

年，高科技產業的巨頭年齡大約都在20歲或21歲左右，也就是說，他們都是1954年或1955年出生的人。史蒂夫？喬布斯出生於1955年2月24日。他出生在正確的時間和正確的地點，充分利用了天時地利的優勢。格拉德威爾指出，喬布斯是1954~1955年間出生的卓越的技術領導者之一，此外還包括：微軟的兩位創始人比爾？蓋茨和保羅？艾倫，微軟的CEO史蒂夫？鮑爾默（Steve　Ballmer），谷歌的CEO埃裡克？施密特（Eric　Schmidt），太陽微系統公司的CEO斯科特？麥克尼利（Scott　McNealy）等。格拉德威爾的結論是，這些人之所以取得了成功，正是因為電腦當時並不是賺大錢的工具。他們這些人都很冷靜，並由衷地喜歡鑽研電腦。格拉德威爾想告訴我們的是，要想獲得成功，你就必須去做你內心覺得有趣的事情。從事你摯愛的事業，追隨你的核心目標。就像喬布斯所說的那樣，“你的心知道方向和希望之所在”。

計算機和咖啡有什麼共同點？

廣告業傳奇人物李？克洛（Lee　Clow）時任李岱艾廣告公司（TBWA）的董事長，該公司為蘋果廣告代理公司，曾經為蘋果公司作過很多引人注目的推廣活動。李？克洛曾經這樣評價喬布斯：“史蒂夫還很年輕的時候，就堅定不移地相信他的產品可以改變世界。”這是理解喬布斯的關鍵資訊。他非凡的領導力是其憧憬美好未來的必然結果，他一直致力於讓世界變得更美好。

喬布斯使他的程式設計師們確信，他們一起付出的努力終將改變世界，反對微軟公司的選擇是正義行為，目的是使人們的生活變得更美好。例如，2003年喬布斯接受了一次《滾石》雜誌的採訪，談及他對iPod的理解時，他認為，iPod　MP3播放器不只是一款功能強大的音樂播放器，它對音樂世界影響深遠。喬布斯說：“在這個數字時代，音樂正在徹底被改造，重新走進人們的生活，這是非常美妙的事情。我們製作了一個操作簡便，能儲存1　000首歌曲，並能揣在衣兜裡的MP3播放器。我們嘗試運用一些小技巧來讓世界變得更美好。”有人僅僅將iPod看做音樂播放器，而喬布斯將其視為改善人類生活的工具—無論身在何處，人們都可以隨時隨地欣賞他們喜愛的歌曲，並將音樂隨身攜帶，使生活變得有聲有色。書包　網　。　想看書來

場景3 “我要成為救世主”（3）

喬布斯使我想起另外一位企業領袖，與他相處的經歷讓我感到非常愉快，他就是星巴克公司的總裁霍華德？舒爾茨。在對他進行採訪之前，我曾閱讀了他的《將心注入：星巴克創始人、全球董事長霍華德？舒爾茨自述》（Pour　Your　Heart　into　It：　How　Starbucks　Built　a　pany　One　Cup　at　a　Time）。舒爾茨對事業同樣充滿熱情，事實上，“熱情”這個詞幾乎出現在該書的每一頁中。吸引他去星巴克公司工作的正是發自內心的熱情和星巴克創始人的核心價值觀。滿懷熱情，追求夢想，敢於嘗試一些未知的事情，堅持核心價值觀，從而成就了一個品牌。事實很快就驗證了一點，舒爾茨對咖啡的熱情程度遠不如他對咖啡的製造者和消費者的熱情高。咖啡師們對顧客的星巴克體驗起著舉足輕重的作用。可見，舒爾茨的核心願景不只是為顧客提供一大杯廉價的咖啡，而是旨在創造一種體驗，一種身處“第三空間”的感覺，一個令人們感到舒適的、家庭和辦公室之外的“第三空間”。這是舒爾茨的一個偉大的創舉，這個頗具科幻意識的概念也成就了星巴克龐大得令人眩暈的商業帝國。他創立了一家視尊重為理念的公司—尊重員工，尊重合作夥伴，尊重他們的人格，讓他們感到在星巴克工作是一種驕傲。同