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天一行人返回杭州。

這時，年假已過，大多數公司已經開始上班了。

李則天派人打聽到了馬雲的下落，他現在的的確確是在當英語老師。不過，馬雲這人很不安分，此前曾幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬雲在去美國時第一次接觸到了網際網路。回國之後，他對網際網路念念不忘，於是教書之餘，竟和別人一起合夥搞什麼黃頁。

所謂黃頁，其實就是收集了大量公司的企業資訊，方便網民去尋找公司的資訊，其實跟百科全書差不多。

前世的馬雲的第一桶金其實就是黃頁。

李則天現在的網際網路產業還沒有仔細開發中國市場，只是將美國的東西直接在中國套用，沒有做到本土化，一是李則天覺得中國網際網路還不夠成熟，先開發歐美市場，稍後再開發中國市場；二是自信，非常非常的自信，他旗下擁有榮耀網咖，無論是推廣網站或軟體，都有著無以倫比的優勢；第三哪怕其中本土網際網路公司崛起了，李則天也可以出資收購它，雖說中國的網際網路公司沒有美國那邊競爭激烈，但是能夠從中脫穎而出的，必然有可取之處，收購他們之後，對網際網路本土化的發展，大有卑益！

前世的網際網路g是在中國總是水土不服，google、雅虎等公司紛紛折戟沉沙，主要原因大概是因為沒有將本土化做好，沒有快速響應市場！

外國團隊對中國市場研究不夠深入，而且本地團隊權力過小，中外雙方存在不信任。另外，文化和習慣上格格不入。

外國的網際網路公司要想在中國取得成功，風生水起，在李則天看來，可以從以下幾點入手：

第一，在管理上中國本土化，給予中國團隊足夠的權力。由於中國文化、市場和營銷環境的不同，導致中國管理者在企業運營方面與國外註定有著極大不同。在國外行得通的管理模式，在中國未必行得通，在中國玩，你就得按照中國的規則。

第二，在產品開發上啟用“中國通”，開發符合中國使用者習慣的產品。想當初，微軟為了在產品的漢化上做到入鄉隨俗，專門組建了中國人構成的團隊負責產品的核心漢化，成立微軟中國研究院（後更名為微軟亞洲研究院），與中國政府和高校進行緊密合作。

第三，嚴格遵守中國的法律和相關規定。好吧，也就是向中國妥協！商業與政府之間的那種關係，李則天經歷過這些年，已是心知肚明。反正民不與官鬥，跟誰過不去，也不能跟錢過不去，能在中國賺錢就行！

前世的google打著“不作惡”理念的旗號，可事實上，斯諾登事件發生後，世人發現即便是號稱“自由天堂”的美國也存在對網際網路的監視與檢察。美國國安局就擷取了谷歌伺服器之間傳送的資料，以便監察分析。

這個世界不是一個單純的世界，有她的光明一面，自然也有她的黑暗一面！

“怎麼將馬雲弄到自己麾下呢，這小子滑不溜秋，心眼多，可不是省油的燈啊！”李則天微微蹙眉，喃喃道。

馬雲的能力方面，毋庸置疑，特別是口才，非常厲害，李則天都表示佩服。

可是，前世的支付寶事件讓李則天對於馬雲不太放心。

在當時，雅虎跟軟銀分別掌控阿里39％及29。3％的股權，只要未獲得雙方點頭，那麼支付寶獨立問題就基本不會透過。然而，就在2009年6月跟2010年8月，阿里巴巴以象徵性的費用（3。3億）兩次將支付寶股權轉至浙江阿里巴巴，這時候馬雲跟謝世煌持股80％及20％。

這直接把雅虎和軟銀坑的半死，損失巨大！

“馬雲能用，但是要防著點！”這是李則天的看法。

前世的馬雲之所以能夠將支付寶轉移成功，主要還是因為馬雲在阿里巴巴的權利太