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並不像蘋果電腦和方圓個人電腦那樣保持距離，或許用一言難盡來形容，更為貼切些。

1979年4月，唐煥推出全球第一款電子表格軟體，使得apple…ii率先成為在商業領域有著大範圍切實用途的個人電腦，進而apple…ii銷量暴增，蘋果電腦公司ipo前景一片光明。

也正因為如此，唐煥這個初出茅廬的華人大學生，迅速和蘋果電腦公司形成了合作互贏的戰略關係。

接下來，唐煥又在apple…ii硬體平臺的基礎上，馬不停蹄地開發出了顯示功能增強擴充套件卡、列印功能增強擴充套件卡等硬體產品，完善了apple…ii的硬體平臺特性，使得新版本的電子表格軟體，以及隨後面世的文書處理軟體、微型計算機資料庫管理系統，得以為商業應用提供更加豐富的功能。

唐煥以apple…ii為中心打造出來的這個生態圈，一整套產品下來的售價，甚至喧賓奪主地超過了apple…ii當時的售價1200美元，讓蘋果電腦公司既眼紅，又忌憚，於是促使雙方關係進一步提升羽翼開始豐滿的蘋果電腦公司和初見雛形的哲儒公司互持股份，唐煥進入蘋果電腦公司董事會，享受到了創始人級別的待遇，即和史蒂夫喬布斯、史蒂夫沃茲尼亞克、邁克馬庫拉三人一起，藉助蘋果電腦公司ipo，躋身億萬富豪之列。

毫無疑問，唐煥和蘋果電腦公司之間是存在蜜月期的，而彼此關係的裂痕，始於大家對個人電腦發展的見解差異。

唐煥經過在美國之外的市場，成功地驗證了自己的8位個人電腦一代方圓個人電腦後，在美國市場推出了新一代機型16位的二代方圓個人電腦。

蘋果電腦公司則在apple…ii的繼任者apple…iii上遭遇慘敗，於是為了延長apple…ii的產品生命週期，史蒂夫喬布斯和邁克馬庫拉一力促成了，用蘋果電腦公司手中的哲儒股份，吃下唐煥手中的apple…ii生態圈。

此舉曾經在蘋果電腦公司內部引來短視的非議，但史蒂夫喬布斯和邁克馬庫拉，還是促成了交易的達成。

等唐煥以避免利益衝突為由，丟擲手中全部的蘋果電腦公司股票後，他和蘋果電腦公司之間便算是沒有了關係。

不過，蘋果電腦公司的三位創始人史蒂夫喬布斯、史蒂夫沃茲尼亞克、邁克馬庫拉，仍然有哲儒的股份，和唐煥維持著密切的個人關係。

再往後就是，唐煥一步一個腳印地崛起，成為唐首富、唐it，而蘋果電腦公司浮浮沉沉地走到今天。

這就是媒體所津津樂道的首富先生和蘋果電腦公司的深厚淵源，其中雖然難免有著勾心鬥角，但好聚好散地沒有撕破臉，進而成為一段難得一見的矽谷佳話。

而在這些年不少關於唐煥的非官方授權人物傳記當中，有一個普遍的認同點，即唐煥早期的創業成功，以及火箭一般地成為億萬富翁，都從蘋果電腦公司那裡獲益匪淺。

另一方面，曾經因為圖形使用者介面，和微軟公司以及蓋茨，鬧得不可開交的蘋果電腦公司，即使是喬布斯掌權的那個喜怒無常、難以捉摸的時期，都沒有和唐煥鬧出令人難堪的齷蹉。

現在蘋果電腦公司真的落難了，其似乎的確有本錢吃一下老本，從首富先生這裡得到幫助。

更不為外界所知的是，蘋果電腦公司內部高層也存在著類似的聲音，蘋果董事會對自己的主席邁克馬庫拉，和唐煥的長期私人友誼的利用，便是一個最好的證明。

商業公司的董事會主席，依據各家企業的實際情況，無非分成兩種虛位元首，或者掌握實權。

前者只屬於一種榮譽性的職務，就像君主立憲制下的皇室或“精神領袖”那樣，擁有無比尊榮的地位，但卻並非舉足輕重，