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，進公司後直接就是專案主管，月薪8800元。

一年前，陳子軒從微軟中國出去，一年後，陳子軒又回到了微軟中國，表面上看起來，似乎是回到了原點，但事實上，他實現了一步質的跨越。

在微軟中國裡，一名基層的程式設計師，要想內部晉升為專案主管，至少需要工作兩三年的時間，而陳子軒只用了一年的時間，就實現了這個重要跨越。更重要的是，他在這一年的時間裡，沒有再每天十幾個小時的面對電腦，做一名用自己的青春和健康，換取幾千元工資的IT民工，而是開始逐漸走向真正的管理崗位。一名基層程式設計師在一年的程式設計工作裡，所學習到的經驗，提高的能力，絕不會有陳子軒這一年時間，在喜天科技公司、華夏聯通公司裡學習提高得多。

簡而言之，陳子軒的職業升涯，不但縮短了的程序，而且更加的豐富和精彩！

陳子軒在微軟中國裡，當時只有兩個關係較好的同事，一個是欣賞他能力的主管，李嘉豪，而另一個是對外聯絡部的大波美女，艾薇兒。當時和陳子軒同一組的那些程式設計師，有些已經跳槽離開公司了，有些還在繼續做著最基層的程式設計師工作。

陳子軒進入專案軟體部後，負責“企業生產力基礎架構最佳化專案”，簡稱：BPIO，其核心由五大解決方案組成：企業協作與門戶解決方案，統一溝通解決方案，企業內容管理解決方案，企業搜尋解決方案，商業智慧解決方案。這一個專案主要是用來提升企業的IT成熟度層級，讓微軟中國公司開發的各種軟體，整合在一起，提高企業的管理效率和生產力水平。

這一個專案，是陳子軒自己斟酌後選擇的，雖說這樣一個專案，主要還是以軟體為依託，要為企業量身定製許多解決方案，編寫許多企業內部管理程式，但是作為專案主管的陳子軒，卻不需要再去埋頭編寫程式，他的主要工作，是和企業打交道，瞭解企業的需求，然後把這些需求轉變成解決方案，再把解決方案交給基層的程式設計師，編寫各種所需的軟體，並且培訓企業的員工，讓他們學會使用這些軟體。

陳子軒的工作，實際上還是在做銷售和管理，和在華夏聯通做銷售主管不同的是，華夏聯通是已經有固定的產品，比如手機移動業務，固話寬頻業務，陳子軒的工作就是去推銷這些產品，而在微軟中國，陳子軒則是要挖掘和了解企業的需求，根據企業的需求，來製作出產品，以完成最終的銷售工作。

這就像是銷售成衣和裁縫訂做之間的區別。

陳子軒的朋友們得知陳子軒放棄華夏聯通銷售部副經理的職務，跳槽到微軟中國做專案主管，有些人不理解，說在華夏聯通銷售部做副經理，多清閒自在，就算是養老也很安逸了，而在外資企業做專案主管，雖然表面上看起來工資高一些，但工作的壓力也要大得多，而且在職位上升上，副經理離經理畢竟還是近一點，容易一點，而要想在微軟中國這樣的外資企業裡，從專案主管晉升到部門經理，困難程度簡直和攀登珠穆朗瑪峰有得一比！

象微軟中國公司的部門經理，一大半都是總部調派的外籍員工，只有一小部分是有非常硬的關係後臺，或者是勤勤懇懇在公司工作了很多年熬上去的。

陳子軒沒有太多的向朋友們去解釋這其中的原因，因為他總不能現在就說，其實自己的下一個職位目標，並非微軟中國的部門經理，而是以微軟中國的專案主管為跳板，去謀求一家國內中小公司的中層經理職位！

自從上次杭州會面後，和陳子軒一直保持聯絡的龍宇天，也問起了陳子軒跳槽的原因，但他沒有象其他人那樣去比較，去惋惜，而�