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這筆交易對於1950來說實在是太誘人不過了，而當今世界上，估計沒有任何國家願意吃這個單子的。

“關總，你估計這些專案多久能建成投產。需要多少工人？”

關總興致勃勃的道：“這些專案大概兩年之內就能初步建成投產！大約五年後可以達到標準產能，年產各式機床二十萬臺！需要建設標準化廠房大約一千一百間，需要各工種技術工人大約16萬人！我跟你說，這可是個大大的政績，一下子16萬人的就業解決了啊！這還只是技術工人，其他財務後勤啥的我可都沒算進去！你的客戶五年內創造這麼多國內就業，還不得把嘴給笑歪了！”

小強聞言立馬就要暈厥！1950年，老子上哪搞16萬技術工人！你丫玩我啊！這筆培養費要花多少錢！

“關總，你給我說個實在話，你說我要把16萬青年培養出來成為合格工人，要花多久？”

關總趕緊喝了口茶，想了想道：“勉強上崗的話，一年。要合格的話……兩到三年。至於好工人麼……這個是要時間，也是要天分的，不要勉強嘛……主要是技術骨幹和工程師難找些……呵呵……你實在不行，可以從國內僱嘛！我們沈機就可以幫你找些個過去，當然，這個工資待遇要加倍才行……”

小強現在是終於明白了，為什麼關總說建成這些工廠之後，就‘部分具備’了我國八十年代的機床工具行業生產水平，合著在關總眼裡，這人才坎，才是真正過不去的火焰山！

像是看出了小強的顧慮，關總接著道：“我們既然說了是援建，那是一定保證教會的，相關的企業內部工序手冊，操作手冊，都會全套交付，絕不會藏私。”

對於關總的這句話，小強很滿意。要知道，各個企業的生產裝置基本都是專有的，操作工序都很複雜，一般來說，優秀的鉗工畢業生在畢業之後，能夠具備4級的水平，可是真要他上線操作，只是給他具體規格要求的話，他是兩眼一碼黑的。

世界上所有老牌工業企業都有自己的一套操作手冊，各個工種各個環節全都有著細緻的規定，這是包含了真正的經驗總結和竅門在裡面，絕不會外流。一個畢業生進廠的頭三年，除了幹些無關緊要的雜活之外，就是不斷地被企業進行再培訓。比如說一個造船廠工人，進廠之後頭三年基本都是在船廠夜校裡不斷深造，再不斷結合實際結合操作手冊，觀摩那些老師傅幹活。直到師傅覺得你出師了，你才能真正有機會獨擋一面。

這些技術手冊操作手冊可以說都是各個企業的傳家寶，裝置可以賣給你，但是技術手冊總是要藏私的。這就好比武俠小說裡，只教招式不教心法口訣，你練招式得再熟，也是花架子。在工業上，那就是同樣的裝置，你做不出同樣的質量，甚至都做不出合格產品！

在50年代，內部技術手冊操作手冊的概念還比較模糊，基本都是老師傅帶徒弟，所以說，如果沒有當年來自蘇聯的成千上萬老師傅和專家手把手的進廠教我們，中國根本不可能這麼快的走進工業化大門。當年的156工程，蘇聯確實是非常真誠的，很多工廠都是原樣複製他的國內工廠，很多裝置都是國內剛剛生產出來，第一臺裝備自己，第二臺裝備中國，儘管價格不菲，但是絕無藏私。

今天的通用電氣、霍尼韋爾、德國德瑪吉，日本馬紮克等等工業巨頭，你看哪個會把自己內部的技術手冊拿出來出版！那都是企業的命根子。如果他敢出版，結局是什麼下場？

小強知道，國內有企業採購了與德國博世相同的裝置，幾年下來花了十幾億，還是造不出一樣的東西來。

學理工的都知道，如果一個理工科大學生進廠就能幹活，那你就基本可以認定，這個廠沒啥技術實力，有機會還是趕緊走人的好。但凡這些世界工業巨頭，不管你是斯坦福還是