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司，讓大家都掙錢。

我看信後淡淡一笑：如果你不掙錢，那我就不會找你了！

第一集　第八章

隨後，我休息了一個月，總結了此次微軟收購的得與失，自覺精神狀態恢復後，又開始了第二次的投資計劃。

由於戴爾的上市將在明年，於是我就把目光投向李超人一方。

英國電信與網站代管業者大東電報局（Cable＆Wireless　Plc），簡稱英國大東電報局，是英國一家老牌的通訊傳播巨頭，我只在李超人的傳記上看見了這個公司的名字。在多方調查後，我發現這家集團的經營狀況不是很好。當然了，李超人的目的並不是靠這家公司發財。而他的驚世之作卻是靠著擁有這家公司的股份，才能在後來收購了為他帶來鉅額利潤的Orange公司。所以後來所有的評價，都把他入股英國大東電報局這一舉動看成“高瞻遠曙”的經典案例。

加拿大赫斯基能源則是加拿大的一家公司，它主要以石油和瀝青商品的生產和銷售為主，但因為沒有原料來源的有力支撐，現在還處於低速發展之中。但在記憶中，自今年李超人以82％的高額股票收購後，即進入了一個梯階似的的發展高峰。在1997年香港迴歸以後，更是成為了加拿大能源行業的老大，在北美的銷售網點達到驚人的1200多家。

有這兩個成功的經典案例，讓人不得不佩服李超人的眼光和能力。想發財是每個人的夢想，但能不能發財，卻要看個人的能力和運氣了。在我看來，李超人　當屬這其中的佼佼者。

兩個公司都去和李超人掙搶一番，一來傷了和氣，二來我的資金也是不夠，2億英鎊集中在一起，一個拳頭打出去才有力量。

我的準備把資金放在赫斯基能源上面。

大東電報局的水太深，投入2億英鎊也拿不到多少股權，而且李超人也沒有在這上面掙錢，反而以後因為3G電話業務虧本一百多億美金，我所作的應該是等待，等到幾年後Orange虧本賣出時，再和李超人玩一把。

赫斯基能源就不一樣，它的股價市值也就是5億美金左右，我大概能買到40％左右的股票。剩下的60％我還不能和李超人爭，因為他和我一樣，喜歡在自己感興趣的公司上進行絕對控股，如果沒有這種權利的話，他的經營理念根本得不到貫徹，掙錢更是談不上了。

有了之前微軟的教訓，我學乖了不少，每天也就是500萬英鎊投入紐約交易所，每天分成幾批緩慢的吸收赫斯基能源的股票，或許這次是我的資金過少，而行事又不那麼顯赫，所以沒有再遇到什麼資金給我添亂，到了9月底的時候，我已經用乾淨了2億英鎊，控股38％。

11月初，在英國大東電報局豐收的李超人眼光投向了加拿大。當天，李超人宣佈“和黃”正式收購赫斯基能源股票，我還以為他也要在市場收購，卻不料到李超人直接在11月13日宣佈對赫斯基能源62％絕對控股。

玩得漂亮！

李超人是用幾家不同的公司，分別接觸股東們，以市場價115％的價格，現金收購股票。方法簡單而有實效，在短短10天之內就得到了除我之外的62％的股票。我能看清這個計謀的原因在於：首先，我根本就不想賣出這個股票，知道後來赫斯基能源發展的我，才不會作這種殺雞取卵的事情；再者，因為來電和我接觸的幾家公司，表面上都不是李超人的，我好奇的深入網路探察，一番周折之下發現，這七家公司背後還是隱約有“和黃”的影子。

厚積薄發，計劃周詳以後再雷霆出擊，務求一擊成功。

真不愧是華人的“商業之神”啊！

不過，你方唱罷我登場，李超人，也該我劉福出場了！

我一邊感嘆，一邊撥通