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其實華夏石油的h股，分紅是相當豐厚的，老流氓當然明白，只是他太執著於股價的上漲了，華夏石油在香江上市的價格是1。5港幣，07年的夏天漲到了20港幣，漲了13倍。還有，華夏石油每年一股最少能分到1毛5的分紅，高的時候能有1毛8，老流氓如果能在1。5港幣的價位，收購20％的h股，那就是說，42億股，那麼，每年能有6億到7。5億港幣的分紅，分紅的收益率為10％到12％。

從2001年到2010年，9年下來，僅僅分紅，就有54億到67億港幣。

好在華夏石油的h股，流通性比較好，藍茵投資的操盤手只要不打草驚蛇，能很順利完成收購計劃。

作為華夏最賺錢的公司，華夏石油當然是影響力深遠，其戰略地位不談，某些方面相比於藍茵投資，卻大大不如。

比如，華夏石油員工上百萬，2001年初，披露出來的淨利潤是540多億人民幣；而藍茵投資在全世界的員工不到300人，“可以”公佈出來的海內外的利潤摺合人民幣達180億。

金融業是個利潤豐厚的行業，這年，摩根士丹利和高盛一年的淨利潤都能高達100億美金。對於擁有3萬到5萬名員工的巨型金融公司來說，一年員工的薪水開銷也是個龐大的數字，能有如此高的淨利潤實在讓人咂舌。

比如高盛公司員工的工資和紅利水平在這年平均是50萬美金，4萬名員工，就得讓公司準備200億美金的現金！

所以，有這麼一句話，西方是一流人才學金融法律，二三流人才學理工，華夏是一流人才學理工，二三流人才學金融法律。

這句話也充分體現了財聚人聚的道理。

在新的一年裡，藍茵投資又進行了薪水的改革，在華夏國內引入了“週薪制”，員工每個星期一都能領到上個星期的薪水，這樣做，大大地刺激了員工的積極性，每個星期的開始，都是精神飽滿，毫無兩天週末假期後的疲倦！

255、平凡的人

不過，“週薪制”的引入讓西京稅務部門頗為微詞，比如，普通員工一年15萬美金，摺合人民幣原本是一個月10萬，如今10萬變成了4個2萬5，以華夏的個稅計算方法，原本可以向這位普通員工收取將近3萬的個稅，如今呢？一個星期只能收取4千5，一個月1萬8，比原來整整少了1萬2！僅僅以藍茵投資將近160人的普通員工來計算，一年下來，稅務部門就少了2300萬的個稅。

如果細算下來，能夠讓年薪15萬美金的普通員工一年節省將近15萬人民幣，25萬美金的員工一年節省30萬，50萬美金的員工一年節省50多萬，75萬美金的員工一年節省60來萬。

這些數字都是驚人的，按這年的匯率，普通的員工年薪120萬人民幣，一年能節省15萬的稅金，當然是非常開心的事情。

藍茵投資實行週薪制，當然又引起了一番爭論，正方的主要觀點是“週薪制激勵員工的作用十分明顯”，而反方呢？則說“不行啊，一週考核一次太累啊，員工喜歡比較愉悅的工作氛圍啊，不喜歡每週考核，那樣壓力太大”。

很顯然，反方的觀點十分脆弱的，有錢了還怕累？特別是對高薪職位，每個星期都有大把大把的薪水，還能每個月節省上萬的所得稅？誰怕累誰就是傻子！

王子璇這樣做，當然一方面也是獲知了下面員工的反應，有人隱晦一些就說，王總啊，既然我們和國際接軌，改成周薪制吧；有人灑脫一些，就道，王總啊，我們納稅納得太恐怖了，弄成周薪制吧，那樣可以省一大筆錢。

於是，大家一致同意下，就實行週薪制囉，全公司算下來，可以“節省”4000萬人民幣的個人所得稅！

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