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年來，西南航空尋求在機場快速往返的方式以改進飛機的利用，這樣，乘客下機、飛機服務、乘客上機趕往下一航班都更為迅速。西南航空的努力如此有成效，以至於它的飛機每天能往返10次或更多。發現西南航空公司的成功歸因於有效的裝置利用後，其他幾家航空公司，包括聯合、大陸和美國航空都開始學習如何提高它們飛機的往返次數。不幸的是，西南航空的競爭者不能與之媲美。先前投入的時間不僅給予了西南航空去學習如何提高效率的機會，而且給予了他們時間去修改有關條款，包括工作守則、飛行人員和地面機組人員的實踐等。　電子書　分享網站

第三節　戰略的本質是選擇、定位和佈局（7）

二、　地域佈局

地域佈局對企業競爭優勢的獲取起著重要的作用。在全球經濟一體化的大潮下，全球的產業受地域優勢的吸引，正發生大規模的全球化產業轉移和重組。對於某一特定的產業，由於地域和其他方面的因素，在經營上體現出獨特的優勢。

邁克爾？波特在《國家競爭優勢》中提出了產業集聚的“鑽石模型”，他認為生產要素、需求情況、相關的支援性產業、企業的戰略和競爭環境構成了產業地域優勢的四個維度。這個模型很好的闡釋了地域的吸引力和優勢。

圖1…5 構築產業地域優勢的四大要素

？ 生產要素。生產要素是指該地域是否聚集了高素質、職業化的員工，高質量的科研機構，完善的基礎設施，透明而高效的行政管理程度以及充足的自然資源等。地域政府和當地的科研及教育機構對這一因素起著極為重要的作用。據斯坦福大學專家羅文的研究，美國矽谷之所以能夠成為創業企業的棲息地，有八條特殊優勢，包括有利的遊戲規則、高知識密集度、員工的高素質和高流動、鼓勵冒險和寬容失敗的氛圍、開放的經營環境、與工業界密切相關的研究型大學、高質量的生活和專業化的商業基礎設施。

？ 需求情況。一個地域的需求情況包括當地的市場規模、產品標準的合理性和該地域顧客的成熟程度。大容量的本地化市場規模使得企業透過本地化經營可消化大量的固定成本和研發的巨大支出，為其進一步擴張到另一市場提供了堅定的業務基礎。

？ 戰略和競爭環境。這一要素包括低於約束競爭行為的法律、法規以及激勵機制、產業規範等。尤其在鼓勵投資、智慧財產權保護、開放市場、打破壟斷、預防企業聯盟的形成等方面的政策，都會大大改善地域的投資環境和地域競爭力。

？ 相關的支援性產業。相關的支援性產業的成熟度、規模、整體活力，都對地域的產業競爭力造成影響。產業集聚可以大大提高企業的運作效率、推動技術創新。

合理的地域佈局給企業帶來的是巨大的運營成本的節約。根據原材料、供應商和顧客的地域分佈性，對企業的的生產製造基地、物流系統和渠道網路進行最最佳化配置，可大大節省物流環節的成本。

一個成熟的地域佈局，能夠為企業帶來競爭優勢。以中糧集團為例。為了取得在色拉油市場的霸主地位，中糧為福臨門品牌斥巨資20億在沿海一線由北向南重點佈防，建立五大生產基地，從天津渤海、山東黃海、張家港東海、廣州南海到廣西北海，充分顯示了其精到的戰略佈局。沿海的這5家油脂工業公司，可實行一次性採購、沿途卸貨，大大降低了原料成本。

三、股權佈局

透過時間和地域佈局，企業構建起了自己的全價值鏈。透過兼併收購的股權佈局，企業實現多元化擴張並迅速成長為巨型企業。

從本質上來說，併購其實就是實現戰略佈局的一種手段。戰略性併購是以戰略為導向的併購，即將併購行為作為企業實現其戰略的有機組成部分來看待，企業