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什麼，客觀上說是怎麼佈局，即應該選擇什麼樣的產業。投資集團的戰略選擇相對來說就很簡單，他們所考慮的問題主要是哪個行業能掙錢，哪個行業投資收益更大。獲取最大收益是他們的首要任務，因而他們在選擇產業時受到的限制相對少一些，選擇的空間更大一些。而產業集團就不一樣，它必須根據集團資源和能力的匹配情況來選擇進行經營的產業。比如可能有一個產業會很賺錢，但還得根據集團本身的資源能力來權衡，而不是根據獲得利潤的多少來做出戰略上進入或是戰略上退出的選擇。

最後，投資集團和產業集團對人才的要求是不同的。投資集團所僱用的大多是投資、財務、法律等方面的人才，主要進行金融資產投資，目的在於金融資產的增值收益；而產業集團需要的主要是經營管理方面的人才，從事經營活動、獲取生產經營利潤。

在瞭解產業集團和投資集團的差別後，企業集團就要根據自身的實際情況，分析自己到底要做產業集團還是做投資集團。

兩種思路的選擇

企業有了錢、打算擴大規模時，究竟要選擇做產業集團還是投資集團，其實並不是個簡單的問題。對於進行資本經營來獲取最大收益的投資集團來說，他們要考慮的問題主要是哪個行業能掙錢、哪個行業投資收益更大；而對於產業集團來說，考慮行業能不能掙錢是一方面，還要看看自己是否具備經營管理這一行業的條件和水平。畢竟，只管投資分紅和參與企業的實際經營管理還是極大不同的。

例如，一家貿易公司現在投資於房地產，它將房地產當做實體來做，參與房地產的規劃、經營、銷售等；接著投資鐵路，參與鐵路的規劃、建設和運營等；後來又投資金融，開銀行、開證券公司，參與每一個產業的實際運作和發展，這家貿易公司便發展成為一個多元化的產業集團。同樣是多元化，另外的一種做法是，這家貿易公司投資房地產，購買房地產企業如萬科、華潤的股票；投資金融，購買金融業上市公司的股票，但就是不參與企業的實際運作，只是從這些企業的贏利上掙錢，從企業的價值增長上獲取收益，這是一種投資集團的概念。從這個例子中我們可以看到，兩種不同集團有著不同的做法和思維方式。

這兩種不同的戰略思路不僅決定了企業集團的發展方向，還影響著集團的經營模式、人才選擇和制度體系建立等等。

一家民營企業集團就遇到了這樣的問題。這是一家涉及能源和礦產投資、基礎設施投資、高檔物業、物流等行業的民營多元化企業集團，最開始，這家集團將煤礦等業務整體當作一個產品投資，等增值後就把礦產賣掉來獲取收益。後來集團老總看到礦山發展得非常好，不但企業本身在增值，而且投資的金屬礦、煤礦等產品也在增值，於是轉而去經營礦山，做礦產的開採和銷售等業務。雖然集團也一直在賺錢，但企業經營卻越來越感覺力不從心，似乎哪裡存在問題，這位老總百思不得其解。其實，問題就在於這家企業沿用了過去的投資集團思路來做現在的產業經營。過去，企業一直是採用一種投資集團的運作模式，企業裡的也都是些金融、財務、法律等方面的人才，而轉向經營礦山以後，原來的人做起事來力不從心，又沒有引進產業經營所需要的經營管理人才，自然就越來越難以適應企業發展的要求。

所以，在一開始，企業就必須要明確思路，自己到底要做什麼，並且在發展中要常常回顧和反思，這樣，才不至於陷入到類似的發展困惑中去。

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第二節　如何實現產業投資最優組合？（1）

產業投資是指一種對企業進行股權投資和提供經營管理服務的利益共享、風險共擔的投資方式　。邁克爾？波特說過，制定戰略很重要的一步，是企業家必須花心思好好界定企