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mage和互動——interactive加進去。

如果非要用一句簡單的話來形容東芝具體打的什麼算盤，那就是，它瞄準和看好即將到來的、由計算機技術驅動的多媒體時代。

戰略聯盟，是東芝成功進軍美國市場的一個制勝法寶，其產品之前oem給美國零售業巨頭西爾斯，便是一個最好的例子。

只不過，隨著東芝羽翼豐滿了，全球化和自有品牌是必由之路，它才結束了這種無名的幕後供貨商經歷。

事實上，國際企業的戰略聯盟，是一個趨勢。這從原本時空裡十幾年後的高畫質格式大戰當中便能看出來，從技術標準領導者索尼和東芝，到各自背後的好萊塢勢力，甚至還有掌控重要銷售渠道的沃爾瑪，在關鍵時刻都開始站隊。

在青井舒一看來，只要能和唐煥達成戰略聯盟，那就勝過分別去和ibm、微軟、其它好萊塢公司等等派系討價還價。

顯而易見，處於戰略轉型重要階段的東芝，姿態比其它大部分日_本公司開明和務實許多。當然了，相信東芝也是被逼得別無他法。

“東芝的‘i’戰略很合我的胃口。”唐煥明確地肯定道：“我認為，將來包括計算機、遊戲機、家電在內的所有裝置，都會透過數字技術互聯互通。當然了，這個目標需要分階段實現。”

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……

圓石灘高爾夫球場的價值，源於其壯觀的自然風光、悠遠的歷史底蘊和獨特的球場佈局，再加上這幾年，首富先生賦予它的頂級社交圈子。

至於那1000張售價為100萬美元的至尊會員卡，則早已經售罄，並且依然需求旺盛，但唐煥並沒有因此增加該級別會員卡的數量。蓋因，稀缺才有含金量，何況現階段的圓石灘高爾夫球場又不是菜市場，服務的物件都是社會名流、達官顯貴，自然要保證檔次——首富先生終歸不能吃相太難看。

而熊取谷稔的如意算盤說起來也簡單，即進一步榨取圓石灘高爾夫球場的接待能力，頗有一種殺雞取卵的急功近利意味。或者更準確地來講，他計劃把再多一些具有高檔消費能力的日_本客戶塞進去。

對於這個生意經不置可否的首富先生，帶著一種考驗意味地沉聲說道：“在明年1月20日美國總統就職典禮前，如果你能把12億美元送到我的面前，那圓石灘高爾夫球場就是你的了——包括目前已經聚攏起來的那些頂級會員人脈。”

一聽這話，精神一振的熊取谷稔，臉上絲毫沒有為難的神色，當即起身將一份檔案遞了過來，“這是三菱銀行的5。7億美元，我願意把它當做收購的定金。”

唐煥擺了擺手，“無需如此，我沒有必要佔你這個便宜。”

“您收下這個定金，就相當於把我列為唯一考慮的圓石灘高爾夫球場買家了。”熊取谷稔陪笑道：“如果您覺得過意不去的話，那就給我一個對應比例的圓石灘高爾夫球場股權擁有證明檔案。”

“當然了，如果不能在約定期限內，把剩下的6。3億美元送到您的面前，這個資格便自動作廢，還可以扣除定金的百分之一，做為賠償。”

端詳著巧舌如簧的熊取谷稔，唐煥眯起了眼睛，他可不會被對方承諾的各種好處迷惑，於是直截了當地問道：“你該不是想要拿著這個資本去進一步融資，玩槓桿收購的遊戲吧？”

“就在不久前的11月30日，科爾伯格－克拉維斯－羅伯茨公司總共動用了250億7000萬美元，收購了菸草公司雷諾納比斯科，創下了最大的槓桿收購記錄。”熊取谷稔聳了聳肩，“所以，只要運作得法，能用槓桿收購的方式去四兩撥千斤，何樂而不