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低端個人電腦市場。爆發了激烈的價格戰。

去年，也就是1983年的1月，康懋達掀起新一輪價格戰，率先將modore　vic…20的價格降到139美元，modore　64的價格降到400美元。

德州儀器在一週後進行反擊，將自家產品ti　99/4a價格下調到149美元。

見此情景，康懋達直接把modore　vic…20的價格降到100美元，強迫德州儀器繼續跟進，裁減ti　99/4a的價格直接100美元。

康懋達仍然不依不饒，想要佔據更多的市場份額。繼續將modore　64的價格降到200美元。

然後……就沒有然後了，德州儀器宣佈出現歷史上最大的虧損。認輸出局。

至於家用電視遊戲機領域的同價位競爭對手，更是因為整個市場的崩盤，而樹倒猢猻散。

在這場血拼當中，康懋達笑到了最後，modore　vic…20總銷售量早早地突破了100萬臺，modore　64的銷量同樣以百萬計，公司的銷售額去年更是突破了10億美元。

這些輝煌戰績的背後，自然都是傑克。特拉梅爾指揮的功勞。

最廉價的8位cpu由mos　technology公司研發，而mos　technology又屬於康懋達。

這樣一來，傑克。特拉梅爾為康懋達打造了一套垂直統一管理體系，從而能夠進行一系列的掠奪性價格競爭。

另外，康懋達的銷售渠道非常廣泛，廉價商店、百貨商店，甚至玩具店，都在它的勢力範圍為。

更為重要的是，傑克。特拉梅爾在公司管理上非常有一套，像日本企業那樣，在各個環節上控制成本，以支援他大打價格戰。

當然了，傑克。特拉梅爾自身也存在著問題。比如，他經營公司幾乎到了事必躬親的地步，預算形同畢設，凡是超過1000美元的開支，都必須經過其簽字。

可話又說回來了，如果沒有這些非同常人的特質，傑克。特拉梅爾也不見得能從一個集中營倖存者，變為一家銷售額數以億計的大企業的老闆。

唐煥看中的就是傑克。特拉梅爾可以把技術色彩仍顯濃厚的個人電腦，變為更接地氣的電子消費品，進而推送到千家萬戶的能力。

他在這個過程裡所展現出來的控制成本的老辣手段，唐煥自愧不如。

至於對方破壞現有體系規則的危險，相比其所能帶來的“鯰魚效應”，完全在可接受範圍之內。

“如果說里根總統是政壇上的‘偉大溝通者’，那麼唐就是生意場上的‘偉大溝通者’。雖然我們相處時間不長，但你給我的感覺就像多年老友一樣。”在餐桌上，傑克。特拉梅爾愉快地如是說道。

“我的原則一向都是與人為善、和氣生財。不管什麼事情，只要大家肯保持耐心，就沒有溝通不清楚的。”唐煥微微一笑，“當然了，利益面前，我的一團和氣有時候也會失效，史蒂夫。羅斯不就是和我一直鬥到現在嘛。”

“你撮合著我和史蒂夫。羅斯達成雅達利的交易，也算是幫助華納解決了大麻煩，他多少總要講一下情面吧？”傑克。特拉梅爾好奇地詢問。

“利益交換而已，像史蒂夫。羅斯這樣的商場梟雄，當然可以做到能屈能伸。”唐煥舉起酒杯示意了一下，然後認真地說道：“其實，我之所以這麼做，是懷有私心的，目的是為了進一步擴大方圓個人電腦的普及程度。”

“可以理解。”傑克。特拉梅爾不以為意地點了點頭，“就像我買下雅達利，也是為了證明，我既然可以創造出來康懋達，那也可以把這種輝煌複製給下一個企業。”

“有魄力！”唐煥朗聲一笑，“我最