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來

將目標變為需求（4）

關心、體諒和幫助領導。

人人都有本難唸的經，當領導的也有難處：一是領導的工作並不好乾，也常為下屬不努力工作而著急；二是領導也有他的上級，有時也會受些“夾板氣”。領導雖然有時候看上去很風光，其實他很不容易，他肩頭的責任和壓力比下屬要大得多。因此，在日常工作中，下屬要理解領導的難處，關心領導，並積極為之分憂。自己對領導的關心，一定要讓領導看到或感受到。

領導在日常工作和生活中也會遇到各種各樣的具體困難，也需要得到別人的關心、理解與幫助。關心和幫助領導，是與領導建立感情、形成良好的人際關係的必要條件。還有些領導是技術崗位出身，情緒控制能力和處理人際關係的能力不是很強，有時候遇到一些情況可能控制不住自己的情緒。對於這樣的領導，自己要接納和體諒。

（三）跟對一個好領導一個下屬要想盡快發展，跟準一個具有發展前途的上級是必然的。一個好的上級可以培養出一大批能人，一個好的導師可以培養出一批好學生，一個好的師傅能帶出一批好徒弟。所以，選準上級對獲得成功是十分重要的。

每個領導都會有這樣那樣的缺點，如果僅僅是因為態度嚴厲這樣的問題，請不要對領導要求過於苛刻。由於有些組織用人不規範，可能會遇到有修養缺陷的領導，往往使雙方難以相處。遇到這樣的領導，要及早離開，要跟隨有一定人格魅力的人。

（四）讓領導知道自己的目標小鄧在一家物業公司做行政人事主管，從2001年到現在，公司先後換了兩任老總，換了8個專案經理，每個專案經理升職調走了，而她卻一直在原地不動。讓小鄧困惑的是，她要不停地適應新領導的管理風格，而且自己的發展空間有限。物業公司的行政人事工作並不複雜，她只要用30％的精力就足夠應付得了。公司也一直認為她是個老同志，比較穩定踏實，哪裡需要就讓她去哪裡。

（本案例由筆者調研整理而得）想晉升，就要勇於表達出來，要告訴領導自己的目標。自己不說，領導並不一定知道。在向領導表達晉升願望時，要注意以下幾點：

要含蓄。

含蓄，即表達得委婉。在表達晉升願望時，不要說得太直接但也要讓領導明白自己的意思。

讓領導相信自己能勝任。

下屬要善於自我推薦，對上級要實事求是地、謙虛地講出自己的優點和成績，可以結合企業的資源和現狀來分析，要讓領導意識到，自己的確想要承擔更大的責任。另外，表明自己現有工作做得不錯，也有這樣的能力。

提及領導的利益。

向領導表達，如果自己晉升，會給他帶來怎樣的好處，比如他將會獲得更多的來自於自己的支援，多了更得力的左膀或者右臂。

別忘記組織的利益。

要表明自己以往的業績為公司貢獻了多少，同時如果能夠晉升的話，又將為公司帶來新的利益。要讓領導相信自己能為組織帶來更多的利益，提升自己對組織是有價值的。

三、將自己的目標變成同事的需求優秀的中層必須與同事協同作戰，處理好與其他中層之間的關係。同事之間難免會存在著晉升、薪酬等方面的競爭，但是不能搞惡意競爭，在工作出現問題時不要相互推諉。組織內的每一個部門是相對獨立的，往往很多時候，工作不是一箇中層或其所帶領的一個部門能夠獨立完成的，而是需要方方面面的支援和配合。只有各部門互相配合、互相支援、互相協作、互相幫助、互相理解、互相補臺，才能共同促進企業發展。　。　想看書來

將目標變為需求（5）

一般而言，公司對一個人的考核，都有上級評價和同事評議的內