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資產是四十一萬，年銷售額是六十八萬，根本沒有利潤。我接手的時候，賬面虧損三十多萬。”

“這和今天的晶富公司根本無法相提並論了。您能談一談，您是怎樣帶領大家一步一步把這個不起眼的小廠，變成東州市利稅大戶的嗎？”

“這個說來話長了。”

“沒關係，你可以慢慢說。我們很想知道，您是怎樣讓您的企業發展壯大、走向輝煌的。我相信觀眾對這個話題也會感興趣。”

“我在被任命為紅旗廠廠長之前，就在這個廠裡幹過。八七年任命我當廠長的時候，正好國家開始試行工資總額與企業效益掛鉤。當時我覺得這新生事物可能是個很好的管理模式，於是我跑了七八個部門，要求批准將紅旗廠納入試點單位。後來，有關部門終於同意了。根據試點要求，我們進行了人事用工分配三項制度改革。改革以後，定崗定位定責任，實行全員競爭上崗，公開招聘，哪個有能耐哪個上。這可以說，是我上任以後進行的第一項改革。”

“改革難度很大吧？”

“那是。這事擱現在可能沒什麼，不過在當時，那可是不得了的事情！鐵飯碗打破了，幹部和工人的界限打破了，多少人準備找我拼命啊！當時我在大會上就說清楚了，任何人都不破例，管你是罵娘哭鼻子，還是找領導批條子，統統不管用。最後硬是讓我挺過來了。這一改革還真管用，紅旗廠當年就不虧了，第二年還史無前例地實現了盈利。雖然只盈利了十萬塊錢，畢竟也是盈利了！”

“這也是歷史性的突破吧？”

“可以這麼說吧！它讓大家受到了鼓舞，對未來充滿了信心。更重要的是，它證明我們的改革是成功的！過後幾年，我們的利潤逐年增加，到九零年就達到了一百萬。那時，在管理上，我採用了一‘收’一‘放’政策，透過‘內部銀行’控制資金，對經營管理權則下放許可權。”

“這是您的第二次改革嗎？”

“這還算不上改革，只是管理方法上的一些改進吧！九一年，我們看好了一個新專案，就是矽微粉。但是當時我們沒有資金。怎麼辦？上不上？大家都覺得這個專案好，應該上，可是沒錢怎麼上呢？我們只好去跑銀行，要貸款。那時候，我把能用的關係全都用上了，最後終於爭取到了三百萬貸款。另外又從省計委那裡爭取到了一百萬扶持資金，專案終於上馬了。”

“這也是功夫不負有心人啊！”

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“是啊！這也要感謝當時市裡的幾位領導，為這個專案，他們做了不少工作。本來，這個專案預計在九二年春節前投產的，可是由於施工進度過慢，九一年冬天來的時候，工程土建還沒完工。我急呀！你知道，我們這裡冬天是要上凍的。水泥一凍質量就不行了。怎麼辦？我只好住在工地上，天天看著。我在工地上住了整整四十天，一天家都沒回，好歹按計劃完成了。不料快要投產的時候，由於施工單位違章操作，車間失了火，調了七輛消防車，才把大火撲滅。當時我又氣又急，連哭都哭不出來，真想跟著大火一起去了算了！那天，我跌跌撞撞回了一趟家。老婆問我：專案投產了嗎？我一聽，心痛極了。我在家只吃了一頓晚飯，就匆匆回到廠裡了。我連夜召開緊急會議，讓大家發表意見，看怎麼辦。結果大家都表示堅決開工重建！那次我才真正知道，什麼叫‘人心齊，泰山移。’大家好像都鉚足了勁，一連多少天顧不上休息，全拼在廠裡了。到了大年二十八，專案終於按計劃順利投產。當時馬上就要過年了，我的頭髮還沒剪哩！到年三十，哪個還有空幫你剪頭呀？我總不能留著一個賊似的頭過年吧？所以當天夜裡，我在東州到處找理髮店，最後總算找到一家，好歹在過年前把頭髮剪了，乾乾淨淨過了個年！”

他最後這幾句話，把大家