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有98個看過就走了，是低價值量的‘遊客’，只有2個人註冊賬號、登入、發帖、收藏、關注。而現在，我可以把這100個人裡，弄出10個、20個甚至50個登入、發帖、收藏、關注的高黏性鐵桿使用者。

而註冊高黏使用者數的增多，並不是第三方外部流量刺探機構可以得到的資料。niconico每天有多少人會登入賬戶後再看片，只有我們公司自己知道。我不想炫耀，就能一直悶聲發大財下去。或許最後連帶著帶動使用者總量猛增、pv/ip日活暴漲、以至於第三方監控機構也能發現，但那起碼比我們直接公開要晚上一年多。”

第7章　連橫合縱套路深

事實上，後世的優酷愛奇藝這樣的大牌，為什麼在a/b站推出彈幕功能後，沒有在一兩年內就跟進呢？很大的一塊原因，那就是公司大了之後，肉重身沉，尾大不掉。

凡是想做一些試錯型的創新，首先管理層想到的就是擔心下面的人瞎折騰、然後在改革中中飽私囊、營私舞弊。

這樣的大公司，這樣的tovc型生意，太擔心內部人假借讓公司資料更漂亮的大義名分、事實上只為利己而瞎折騰。

打著**主義的旗子，走著**主義的路子，是為修正主義也。

比如搞個廣告改革，或者拉一個外部傳媒供應商幫忙引流。這背後試錯失敗的可能性是很高的，但那些執行者個人卻完全有可能從流量供應商那邊收取高額回扣。

以至於高管層變得畏畏縮縮不敢創新，只敢跟風學習那些小公司小網站由創始人主動發起的成功創新經驗，然後用對方試錯已經試成功的方式進行跟進

既然對方小公司已經試過了、也成功了，說明商業模式和邏輯是對的。要是大公司執行層依樣畫葫蘆還是把事情做砸了，那就沒有任何推卸責任的機會了，肯定是大公司的執行層中飽私囊以權謀私。

該撤職撤職，該移送司法坐牢就移送司法。

這就是高科技大公司最高決策人本人不太懂運營邏輯或者研發邏輯時，出現大公司病的根源。

因為他們不知道中層策劃幹部的“瞎折騰”到底有沒有私心。

是真的全心全意創新做事、然後光榮地失敗了？

還是心懷苟且假裝創新，自己撈飽了後、卑鄙可恥地失敗了？

只有小公司的創始人們，那些人的個人利益和自己公司的利益才是永遠吻合的，不會尾大不掉。也正是因此，很多創新必須是小公司才有這個魄力來試錯和完成。

當然大公司也不是完全沒有機會。要是捨得放手利益，給具體創新層的中層幹部分拆公司、獨立結算、內部創業，創新創好了，好處的大頭要給創新者團隊拿。那樣還是可以繼續內部創新、規避大公司病的。

但利益分贓有時候很難說清楚，一個事情成功了，外部資源和環境佔幾成功勞、創新者佔幾成功勞，算不清，所以操作上很難。一旦創新者對分贓結果不服，就是離職自己創業的局面。

所以，創新型的小公司只要輕裝上陣、夠精，不接受外部風投，不讓太多核心資料的漲跌和背後的技術邏輯暴露給公眾，那些極度依賴“大資料說話”的大公司，就看不懂了，怕了。就會拖延決策，直到真想徹底明朗之後，才敢跟進。

那樣，就一切都晚了。

這番道理，馮見雄經過自己的加工，原原本本展開在了丁理慧的面前，讓她陷入了深深的沉思。

馮見雄最後鐵口直斷地為大家鼓勁：

“優酷的古老闆，是財務型的創業者。所以，他對於同行的對標，和差異化競爭分析，只有兩個標準：第一，對於比他牛逼的同行，只要對方做了某個創新，然後有三四成成功的可能性，他就會馬上冒一些風險跟進。