第524章 控制的慾望(第1/2頁)

郝浪認為mK總裁能力有限，公司經營管理沒有什麼進展，分公司沒有出現盈利，還是一直虧損，關鍵的原因是郝浪認為mK總裁搞不定鄭婷婷，

雅蕊公司已經被郝浪入股控股了，可是到目前為止經營管理方面還沒有控制住，真的實權在鄭婷婷手中，mK總裁除了帶過來的助理小李，其他的管理層都不怎麼理會mK總裁，

從上次mK總裁開除了兩個保安人員以後，中高層管理人員對mK總裁都是敬而遠之，…

鄭婷婷也在猜想這個mK總裁是怎麼回事，走的時候搞走幾十萬，然後就走了，到目前還沒有要回來的意思，…

郝浪想完全掌控mK公司，他對現任的mK總裁不滿意，

郝浪對自己的助理說道：

小楊，這個mK公司的總裁辦事不力，下一步應該怎麼辦比較好？

郝總，我認為在面對分公司總裁無法勝任其職務的情況時，需要採取一系列的措施來解決問題，以確保公司的正常運營和持續發展。

先要明確評估的標準和方式。

對分公司的總裁進行全面評估，包括其領導能力、業務能力等方面。

透過員工反饋、業績考核和第三方評估等方式，得出客觀公正的評價結果。

如果評估結果確實顯示分公司總裁無法勝任其職務，需要採取以下動作：

第一是提供培訓和發展機會，根據評估結果，為分公司總裁提供有針對性的培訓和發展機會，幫助其提升能力和技能，以更好地勝任工作。

第二是尋求內部晉升或調動，在公司提供的發展機會下，分公司總裁仍無法勝任工作，可以考慮將其調至其他職位或部門，尋求更好的職業發展機會。

第三是引入外部人才，如果內部無法滿足需要，可以考慮從外部引進具有相關經驗和能力的人才，以填補分公司總裁的職位空缺。

第四是重新審視公司組織結構和業務模式，如果分公司總裁的問題是普遍存在的，還需要從公司整體的角度重新審視組織結構和業務模式，進行必要的調整和最佳化。

在面對分公司總裁無法勝任其職務的情況時，需要進行全面評估並採取相應措施來解決這一問題。

也需要公司老闆您的關注和支援，以確保公司的長期發展和成功。

小楊，從正常情況下，你說的是沒有問題的，現在的問題是，我們入股mK公司也有一段時間了，經營實際控制權還在鄭婷婷那個女人的手上，這怎麼辦？

郝總，您作為公司的大股東，已經擁有了相當大的話語權和決策權。

要真正掌握公司的經營管理控制權，還需要採取一些必要的措施。

有幾個方面的建議，幫助您更好地實現這一目標，

第一個方面是深入瞭解公司業務，作為大股東，您需要深入瞭解公司的業務、運營和財務狀況。

這包括瞭解公司的戰略規劃、業務計劃、財務報告以及市場環境等方面的資訊。

只有掌握了這些資訊，您才能做出明智的決策，更好地指導控制公司的經營管理。

第二個方面是您要積極參與公司決策，作為大股東，您應該積極參與公司的決策過程，尤其是在涉及到公司經營管理方面的決策。

這可以確保您的意見和利益得到充分體現，同時也有助於提高決策的質量和效率。

第三個方面是培養優秀的管理團隊，一個成功的企業需要一支優秀的管理團隊。

作為大股東，您應該注重培養一支忠誠、有能力的管理團隊，並確保他們具備足夠的經驗和能力來指導公司的經營管理。

您還需要確保管理團隊與董事會之間的溝通和協作順暢。