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許組長打電話來，可不止是教王不負說漂亮話的。許組長說：“你可得把握好這個機會！別怕失敗，步子邁得大一點也沒關係！只要銷售額漂亮，吸引國家的注意力就行了！”

“這東西急不得。我得等網站的構架做好才行。現在訂貨都是人工進行的，太費時費力了。c2c的人沒法做那麼快。有個原本在網上教健美操的，就是受限於人工輸入的速度，所以只賣掉了三百多個碗。要是有自動處理的技術，她絕對能賣幾千個。”王不負還是很理智的。

他見過什麼是真正的電商，所以不會自滿。這次弄的流程，簡直山寨得髮指，和去年讓網咖老闆抄密碼一樣，連一點基本的使用者體驗都沒有。

還暴露出了很多想不到的問題，比如說使用者下了訂單之後。轉臉就不想要了。又不反饋，等快遞員上門後再拒收。青瓷科技自然白出一筆快遞費。這部分的比率太大，要是不解決，根本看不到盈利的希望。

“不是要你一下子在新行業做到什麼地位。關鍵是讓你儘可能地拿出吸引人注意的成果。”許組長說。

許組長出主意道：“你想。假如你在電商方面。虧了錢，但對實體經濟的刺激作用非常明顯。你肯定要填補虧空的吧，於是去做賺錢的遊戲。不管做什麼，國家肯定睜一隻眼閉一隻眼的。”

王不負聽了，覺得這挺有道理的。說不定，國家還會因此增加對國產遊戲的保護力度。因為韓國遊戲除了增加稅收，就沒什麼價值了。而青瓷科技的遊戲，不僅能提高稅收，還能起到刺激經濟發展的作用。

但這畢竟是自己的產業，不能亂來。一味地拼搶市場的結果，必然會造成使用者體驗的直線下降。初期讓人麻煩點就算了，要是弄出一堆假貨、殘次品，就全毀了。

像凡客那樣盛極而衰，就是例子，那還是在網站構架足夠的情況下。以王不負目前在電商領域基本零積累的情況，想要高速擴張，只會落個眼見起高樓、眼見樓塌了的下場。

小心謹慎，全力與赴。王不負在心裡給青瓷科技在電商領域的發展定了基調。

他對許組長說：“我準備這樣，把網路廣告的收入全部轉而用於發展電商，我覺得應該夠了。但這錢主要用來打基礎，營業額可能無法一下子提高。”

“怎麼發展，最終還是得看你。你心裡知道輕重就行，我就是想讓你用電商轉移視線，別讓人光盯著遊戲、拿著放大鏡看。”許組長說。

……

掛了電話。王不負開始整理這個電商業務。由於太過重要，所以獨立編成一個新部門。擁有相當的財政自主權利，從網路廣告中得到的利潤，將持續為電商部門輸血。

許組長擔心王不負急著賺錢，其實王不負根本就沒有這種想法。他的電商模式，類似亞馬遜和自媒體商戶的合體。這種模式有得有失，王不負掌握產品源頭，可控品質。但也沒有辦法像淘寶那樣，透過販賣推廣位快速獲得盈利。

在王不負的設計下，他的電商模式把傳統概念的“坐商”和“行商”結合一起。

電商平臺是“坐商”，任何使用者都可以進入平臺，挑選商品。這是需求消費，使用者只有了買什麼東西的需要，才會去搜尋購買。

而網路原創者們則為“行商”，經過嚴格的資格認定後，他們可以建立自己的店鋪，挑選和自己風格接近的產品。然後用自己的人氣推廣商鋪，販賣商品。從使用者的層面來說，這是衝動消費，只有激發使用者的消費慾，才能有成交額。

不管是哪一種，都得把使用者的體驗放在最優先的地方。顧客的數量，才是最優質的資源，之後無論是引入產品還是代銷者，都輕而易舉。

這就需要在產品、支付、送遞等每個環節上，都提高功力。而要做起來，前期的建設成本能嚇