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外匯不顧一切，歸根到底，還是我們自己的生產力提升上去才是正道。一些涉及到關鍵部門跟產業的，比如重工業，比如礦產等方面，在引進外資方面還是應該慎重。還有，不能動不動就盲目聽外國專家的意見，其實我國的很多國有大型企業，並非真的就是制度僵化，而解決制度僵化的辦法，也未必就一定是私有制，就算私有制了，也未必一定全部私有，更不一定非是要上市融資，特別是海外融資，搞股份制，也要有選擇有甄別。也就是說，解決企業僵化的方法有很多，企業化改革的辦法也有很多，不能單純別人說什麼，我們就聽什麼。”

“嗯，那麼小唐。”鄧首長這時候發問了，“那麼你覺得，一個企業改革有什麼好地方法麼？不搞私有化，不搞股份制，還有更好的方法讓一個資不抵債的企業起死回生麼？”

“當然有，而且方法很多，事實上西方國家的很多重要企業，也是國有地，或者說，是國家控制的。”唐歡點了點頭，“其實對一個企業來說，最重要的是他的持續經營能力，而不是看他一時之間的債務多少，或者負債多少。就比如一個大型國有企業由於各種問題資不抵債，要想搞活，就必須改革，那麼，在這種情況下有什麼好辦法呢？完全私有化自然是一種，不過這基本就等於是個人在掠奪國家資產，畢竟資不抵債，並不是真的什麼都沒有了，一樣有廠房，有工人，這些東西可不是說一個資不抵債就真的什麼都沒有，他們還是可以創造效益，創造財富的，這個企業需要地，只是一種新地管理制度跟經營理念。

實際上所謂私有化改革，也不過就是改變管理制度跟經營理念而已，因為既然是私人的了，自然不能讓工人跟以前一樣吃大鍋飯，也不必完全考慮工人權益，可以讓他們下崗，一切能省則省，以追求利潤為先，也就是自己地東西知道疼惜了。

但是，既然這個廠改革的本質是換一個制度跟模式，那麼是否私有並不完全重要，重要的是，能不能改變制度。或者有人要說，不是私有，自然沒有動力。這其實也不對。要改變制度，關鍵是給職業經理人更大地職權，如果高薪聘請一個優秀的職業經理人。讓這個職業經理人來掌握企業，那麼這個企業一樣可以起死回生，甚至是如果為了挽留這個人才，可以給他部分股份，那國家還是大頭，利益也是國家最多。

換句話說，國企改革，最重要的是企業地舵手。也就是職業經理人的作用，而不是企業的所有者是誰，其次，就是國有股份要放手，不要事事操心，不能把企業當機關來搞，要當作西方那種股份公司來搞。”

“這倒是個不錯的說法。”鄧首長聽到這裡點點頭，“我也一直提倡要靈活，要根據實際情況來搞，很多人都跟我說要私有化改革。要股份制，嗯，我總覺得有什麼不對，聽你這麼一說，果然還就是啊，看來，我以後有必要提一提這個問題了。”

“我就知道鄧爺爺您明白。”唐歡笑著點頭，“不過鄧爺爺，我說的那種方法，比如高薪聘請職業經理人。未必所有的企業都適合，因為這畢竟牽扯太多精力，很多不是涉及到國計民生的重工業以及礦產等方面，比如鋼鐵採礦石油等可以繼續保持國有外。其他輕工業方面的，還是包出去比較好，這樣可以減少國家地精力。同時，對於外資的引進方面也要更有針對性跟辨別性，因為外資的進入，他們不是為了為我國發展做貢獻，而是為了賺取財富，這樣一來。股權方面一定要牢牢把持住。對一些優良資產，不能隨意賣掉。現在我們國家恰恰缺少對金融瞭解的人才。如果大規模放任外資隨便進入，而且對於外國的專傢什麼都聽，那就是我們真正的災難。”

“嗯……”鄧首長緩緩的點頭，又開始慢慢的抽起了煙，也不知道想到了什麼。

“所以說鄧首長，改革一定要慎重，一定要對國家有好處才可