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賽的精彩激烈。於是我們的運動隊、俱樂部將主要精力都用在確保球隊不掉級上，無暇顧及其他，否則企業退出，俱樂部無法生存。於是不惜花大價錢請外援、從其他球隊挖人、做裁判的工作、收買對方球員等消極、*的行為都出現了；賽場秩序、觀眾情緒無法控制等情況層出不窮、不一而足、花樣翻新，搞得競賽的組織者、參與者疲於奔命、防不勝防。”這確實是以前聯賽存在的弊病。

以前我們對俱樂部建設有要求但沒措施，而俱樂部由於多方面原因也不重視自身建設，存在運作不規範、經營專案單一、重成績輕品牌、缺乏發展潛力等問題。我們推出的准入制，對俱樂部建設提出了具體、量化的要求，透過評估和規範要求，逐步建立健全有關職業俱樂部管理的各項法規制度，使俱樂部成為產權明晰、制度健全、管理規範、能自我經營、符合市場經濟體制要求的實體。各俱樂部在近幾年的運作中，逐漸認識到市場開發與經營工作的重要性，逐步改變無所作為、單純等靠要的思想，開始走上自主經營的軌道。越來越多民營企業參與俱樂部的投資，給籃球俱樂部帶來了公司制的經營理念，一批實體化的民營俱樂部正在崛起。從另一個方面講，對俱樂部要求的同時，也對籃協官員提出了更高要求，也促進了聯賽辦公室的專業化建設。書　包　網　txt小說上傳分享

品牌打造：形象內涵一個都不能少（12）

准入制不僅是一個進入職業聯賽的標準和門檻，也是推動俱樂部建設的手段。在每年一次准入評估的壓力下，俱樂部的職業化建設取得了明顯的進步。儘管在這個過程中，我們不止一次地遭受來自俱樂部方面的敷衍和抵制，但最終的結果是都在往前走，幾年下來，俱樂部的面貌發生了深刻變化。

當然，CBA准入制的實施過程，與理想的目標有一定距離，這是與我們的國情和體育管理體制密切相關的。這正應了一句老話，中國的事情急不得，不能太理想化，但方向是正確的，俱樂部是在壓力下進步的。至於有人只從球隊進入的數量看，認為“俱樂部准入制想得很美，做起來大走樣。開始時似乎沒幾個俱樂部能透過，最後卻一個不落全部達標”，我們也只能笑笑。評論總是很容易的，因為不用負責任，不用探究一項措施的目的，也不用考慮應對複雜的形勢和矛盾，只要脫口而出就行了。而我們卻不能這樣，我們就是要按照職業聯賽的設計，逐步解決問題，鍥而不捨地往前走。我堅信，付出總會有回報。

經過准入評估，確定新賽季參賽的15支球隊均由轉製為職業化的俱樂部建制，擁有企業法人的註冊資格、獨立的註冊資金和商標，比賽以市場化模式運作。一個新的時代開始了。

八一轉制

2006年12月22日，寧波雅戈爾體育館，八一富邦俱樂部正式成立。這一訊息在外界看來可能算不上什麼大新聞，但在籃球業內人士看來卻可以作為一個標誌性事件載入史冊，因為它標誌著中國籃球職業化程序邁上了一個新臺階。這是准入制實施的第三年後取得的重大成果。日後，總政文體局局長宋晶大校在他的書裡如此表述：“八一富邦男子籃球職業俱樂部的成立，標誌著軍隊專業體育隊伍積極適應國家體育改革的需要，在朝著市場化、職業化的道路上邁出了實質性的一步，這是軍隊體育改革的一次大膽而有益的嘗試。八一隊與富邦公司合作成立符合准入制要求的俱樂部，也意味著中國CBA職業聯賽中將不再有徒有虛名的掛名俱樂部。一個全俱樂部形式的CBA職業聯賽從此走向規範和有序。”我認為他講得準確到位。

八一男籃在中國籃球的歷史上佔有特殊重要的地位。八一隊馳騁籃壇數十年，創造了無數輝煌，曾8次獲得CBA聯賽總冠軍，為國家隊輸送了大批優秀運動員，並且在探索中國籃球技戰術風格方面