第三百零七章 不可能的事（第四更）(第2/2頁)

不是散漫，而是輕鬆。

每個人都在各盡其職完成自己的工作，互相之間鼓勵、合作，沒有壓迫和爭鬥。

後來一問才知道，快船員工的工資比隔壁湖人還要高，而且斯瑪特上任後沒有裁汰過任何一名員工。

其次是工作量少，所有人從教練到職員，每天的工作內容都不多，而且到點下班絕不加班。

科爾在太陽隊工作時，感覺每天有幹不完的活，員工加班是常事。

尤其是涉及到球員交易的時候，大量的事情需要溝通，檔案需要處理。

每個賽季牽動人心的大交易就那麼幾個，很多球隊看似不作為。

實際上小的交易、簽約、選人是一刻不停的，制服組忙的很。

除了籃球事務之外，商務事務更是讓科爾頭疼的領域。

可是沒辦法，球隊光戰績好沒用，你要能賺錢能變現。

不然光戰績好，錢也不會從天上掉下來，你要會包裝、合作。

這些讓科爾每天殫精竭慮的事，在快船好像不存在一樣。

交易？斯瑪特先生不喜歡交易。

商務？讓他們自己找上門來。

球探？犯不著，斯瑪特先生選人從來不看球探報告……

就這樣，快船能做出今天的成績真是不可思議。

而最讓科爾感到不可思議的是，快船教練組和球員竟然都沒有贏球壓力，這在職業球隊簡直無法想象。

就好像農民不指望收成，銀行不指望利息，詹姆斯不指望命中率一樣，不可能的事。

但這種不可能的事在快船就發生了。

邁克-鄧利維在科爾工作的第一天就提醒他，“你不要有太大壓力，我們不會要求立刻贏球，我們的目標是著眼長遠。”

老鄧經過閔聰達的反覆薰陶，終於變成了他曾經鄙視的樣子。

科爾日常和快船球員的交流中得到了相同的答案。

只不過球員們都年輕氣盛，發自內心想要贏球，總是輸球很不痛快。

針對這樣的情況，科爾沒有著急上火給球員們安排大量戰術訓練。

而是著力於安撫球員們的情緒，告訴他們球隊戰術體系的改革是一個長遠的計劃。

“現在只是過度階段，我們要有足夠的耐心，從比賽到訓練，慢慢領會傳切戰術體系的含義和作用。”

科爾擔當進攻教練後所做的第一項工作不是馬上畫很多戰術圖讓球員們去背，這是沒有意義的。

他要首要工作，是將分享球，傳球的理念傳達給這些年輕人。

讓這種理念深入到球員們的反射神經中去，讓他們在球場上比賽時一旦看到機會，會毫不猶豫分享給隊友。

這個理念和閔聰達“人人有球打”的想法有高度重合的地方。

不過要完成這個理念的浸潤，十幾場比賽肯定是不夠的。

還好，科爾發現閔聰達給了自己充足的耐心。

在洛杉磯媒體發文質疑科爾能否給快船帶來進攻改觀時，閔聰達發言力挺。

廢話，球隊一直沒啥“起色”，閔聰達能不力挺麼？

“半個賽季，一個夏天，給我這點時間，我會給伱一個驚喜的，斯瑪特。”

“不對，賽季末期庫裡會復出，到那時候，就會有驚喜給你了。”