“收工,收工了!”

克里斯托弗在餐廳喊了幾聲,宣告一天的工作結束。

他長長喘了口氣,脫下腦袋上的白色廚師帽,擦了擦汗。

同事們紛紛結束工作,收拾好東西離開,每個人都和克里斯托佛道別,說“明天見”。

克里斯托弗一一點頭,臨別時還不忘給每個人留下一句話,“明天要早一些到湯米”,“你煎肉餅的速度要加快艾米德”,“晚上不要喝酒了維克托”,“再見,祝你好運米蘭妮”,“要加把勁兒啊,明天早上記得清點一遍庫存…”

將所有人一一吩咐了一遍,紅靴子餐廳的後廚只剩下克里斯托弗一個人了。

這不是在斯坦普斯中心的紅靴子餐廳,而是位於英格爾伍德全新的華為中心的全新紅頭靴子。

現在是10月底,距離新賽季常規賽開賽還有最後一天,屆時華為中心將迎來它投入使用後的第一場比賽。

原本這個超級球館預計要在2015年上半年完工投入使用,但上次資金短缺,引入中國的工程隊伍後,整個球館以飛快的速度建設起來。

最終這個超級球館提前半年竣工,在14年的10月份正式投入使用,舉辦了三場季前賽,效果相當不錯。

之前在斯坦普斯中心營業的紅頭靴子餐廳也搬遷到了華為中心,並且從之前的一間小門店,搖身一變成為了華為中心的總廚餐廳。

這意味著華為中心超過半數的餐飲,都將由紅頭靴子餐廳提供,他們的廚房擴充套件了十倍,員工數量增加了三倍,他們組建了一整個餐飲供應鏈條團隊,來確保一場大型體育娛樂活動的飲食供應。

這對克里斯托弗和紅頭靴子餐廳的員工來說無疑是巨大的挑戰,因為華為中心的上座規模是目前nba最大的,普通座位加上包廂,有25000多個座位,斯坦普斯中心多出7000多個座位,比之前座位最多的芝加哥聯合中心多出5000個座位。

以目前快船三連冠的成績,還有蓬勃的勢頭,新賽季華為中心的上座率將保持非常高的數字。

常規賽41個主場比賽的球票進行預售,有超過一半比賽的球票早已一售而空,剩下比賽的球票上座率同樣高達90以上。

所以,新賽季的快船基本上鐵定場場爆滿,這意味著每場比賽都會有25000多名球迷來到現場,享受比賽,享受美食。

這對球館的管理、分流、安保、餐飲供應都提出了巨大的挑戰,為此球館的管理公司聘請了非常專業的團隊進行管理。

比如球場安保交給了斯隆這個可靠的老朋友,他的安保公司在閔聰達的支援下越做越大,這兩年已經成為了洛杉磯地區最優秀的安保公司。

斯隆專門從警局和fbi聘請退休、離職的人,參與到安保工作中,畢竟要維持25000人的進出場秩序和安全工作不是件容易的事。

在一些管理制度安排上,華為中心還專門參考了足球場、橄欖球場的規章,畢竟足球場和橄欖球場接待的人數更多。

至於餐飲這塊,就交給了克里斯托弗和他的團隊全權負責,克里斯托弗肩上的壓力可想而知。

在季前賽的操練中,因為上座率不是很高,團隊壓力還不算大,食物的供應能跟得上。

明天常規賽開始,快船主場首戰俄克拉荷馬雷霆隊,快船將在主場頒發第三枚總冠軍戒指,升起總冠軍旗幟,這場比賽的票已經一售而空。

作為新賽季的首戰,既是快船亮相,也是新球館正式亮相,後廚將第一次滿負荷運轉,克里斯托弗當然憂心忡忡。

在加班操練了一整天,把明天必備的食材、調料都準備好,一切安排妥當後,員工們都下了班,而克里斯托弗還留在紅頭靴子餐廳,吸著煙,