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如果不理解這種說法，去看看那些高位買進房子之後、聽說樓盤降價後去抗議的房鬧，就明白是怎麼回事了。

一旦答應更嚴格的融資條件，前面的舊股東統統化身房鬧。麻花藤幾乎焦頭爛額，什麼事都做不下去。

麻花藤的痛苦，是建立在顧莫傑的意氣風發之上的。

11月初，顧莫傑從報表上看到的是，初見的國內有效使用者數已經反超了qq/微信24％，月活使用者數超過67％，日活更是超過80％。

年初時，初見的使用者還只有qq/微信的95％，一年內自身增長近30％，其中一小半是初見本身運營得力、各類軟體相互引流效果好。

而還有一小半增量，大約三千萬新增使用者差額，則是這一年裡初音智慧的翻新機計劃刷出來的——從年初初音智慧推出初心2…plus之後，五一節又順日期間推出了定位為翻新機的小米品牌。以千元機的價格明擺了和使用者說這是舊貨翻新。

2011年的國內市場，對於智慧機的普及還停留在掃街的狀態，大家買新手機只是為了有一個智慧機用，不圖機器效能多好。能夠以1000~1200的價位買到安卓機，果然瞬間銷量爆棚，短短五個月就把過去兩年換購淘汰下來的舊重新出售一空。

這些機器毫無疑問不會裝微信，還會對微信的使用諸多設限。這些使用者進入移動網際網路時代後，當然毫不意外地第一時間成為了初見的使用者。

蘋果雖然也給4s相當大的微信友好傾斜，但本時空蘋果的出貨量實在是不夠看了。

初見的全生態進攻，終於在這半年的發力之中，在天時地利人和之下，把藤訊打趴下了。

如果算上海外使用者，包括kakao…talk和line的話，初音的優勢就更大了——經過2011年一年的發展，初見全系列社交軟體在國內的有效使用者數是5億9千萬，在日韓是9000萬，在東南亞是1億1千萬。三項相加總數達到了驚人的7億9千萬。

qq/微信的全球有效使用者不過4億8而已。

光nhn系原有的份額，為初音系直接納入了一億多使用者，這還沒算nhn的競爭關係退場、推廣渠道合併後，初音在日韓和東南亞的如入無人之境、後續跑馬圈地效應。

2011年前10個月，初音網路科技實現了從“剛剛超越qq/微信一點點”，到“一鼓作氣超越qq/微信一半以上”的巨大跨越。把持久戰的僵局一下子打崩了，也把藤訊系最關鍵的資本市場信心打沒了。

這才是最關鍵的。

市場信心在的時候，麻花藤可以以戰養戰，只要講故事，畫藍圖，告訴投資人將來有希望，港交所就會給源源不斷的彈藥。

一旦這個信心沒了，靠市值撐起來的網際網路公司，遠比實體經濟企業脆弱得多。

……

11月初的一天，劉振龍和樸南珠完蛋之後不到半個月。大清洗和資源重整已經完成。

東海南部一個暖洋洋的小島上，顧莫傑接受費莉蘿的邀請，陪她度假過生日，順便慶功。

還能躲避一下錢塘深秋的蕭瑟。

費莉蘿是天蠍座，也是11月初的生日。顧莫傑原本想在竹溪小徑給她慶祝的，但是一想今年畢竟他已經是已婚男人了，在自己家有些太不拿妹子當回事了，於是就聽費莉蘿的安排，客場作戰。

去年從歐洲回來之後，費莉蘿喜歡上了當島主的體驗，就花點錢在沖繩買了一個私家小島，這裡海水風景又好，氣候也比較能讓江浙一帶的人適應。稍微裝修了一年就能住人了。

紅酒香檳，沙灘美人，還有生意成功的喜悅，算計得手的欣慰。

整個島上，除了顧莫傑和費莉蘿，就只有秘書和女