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的證券也變得越來越厲害。1986年，典型的經紀訂《時代》雜誌（或者是《花花公子》也未可知），打高爾夫球，銷售企業和政府債券。到了1994年，同一個經紀看的是《僱傭兵》和《槍支與武器》，業餘時間射鴿子，銷售的是槓桿指數化反向浮動雙貨幣結構票據。這絕非巧合。　。　想看書來

第五章　大災難（6）

為了激勵年輕的經紀，稻草人買了一個會發聲的突擊隊員玩偶。他把這個玩偶放在交易臺上顯眼的位置，並把它叫做90年代的衍生產品交易員。稻草人經常把這個玩偶舉到空中，大聲向它提一些衍生產品的問題，同時按下玩偶胸部的按鈕，它就會以低沉的、訓練有素的聲音回答：“是，長官！是，長官！”

我看到幾十個敏捷的射手已經集結在一起，躍躍欲試。他們都是極具攻擊力的獵人。90年代初，美國本土的衍生產品業務競爭開始加劇，經紀人開始到海外尋找犧牲品，尤其是拉丁美洲、遠東和中東地區。公司高管出國尋找衍生產品的大交易，他們把商務旅行稱為“狩獵”，把交易稱做“大象”。他們不但用打獵的詞彙來形容潛在的銷售，而且他們的衍生產品之旅往往和真正的狩獵之行相得益彰。有一隊資深董事組織了鋪張的公款旅遊——到烏拉圭去打鴿子。這些人特別喜歡打鴿子。為什麼呢？因為這太容易了。這隊人找到了一個有幾千只鴿子的烏拉圭農民，付錢使他同意他們在他的土地上打獵。有一個經理告訴我，那時空中佈滿了鴿子，場面就像阿爾弗雷德？希區柯克的電影《鳥》。可能他們享受這樣的旅行是因為打獵變得很容易，一無所獲是不可能的——幾乎和銷售衍生產品一樣容易。他們說海外遊獵，還有年度泥鴿靶射擊比賽的目的是進行業務訓練。這種邏輯不僅僅是為了報銷經費，它自有道理。獵鴿是出色的訓練，是為使人更為愉快的殺戮所作的準備。而現實生活中，複雜衍生產品的“彈片”將刺穿富有的、毫無懷疑的“人鴿”的胸膛。

所有人似乎都受到了狂熱情緒的感染，包括泥鴿靶射擊比賽的舉辦者，桑達諾那的主人喬治？伯德納。1986年，伯德納打破傳統，把他的聖地租給摩根士丹利舉辦了第一次泥鴿靶射擊比賽。後來的幾年裡，伯德納從比賽中進賬頗豐，他決定再次打破傳統，把桑達諾那從崎嶇不平的鄉村射擊場擴張成高品位的公司活動基地。自90年代初，桑達諾那借了大量貸款，來擴張和改善射擊設施和會所。伯德納也開始接受公司會員，並把原本有限的當地會籍擴大到了富有的外地客戶。除了泥鴿靶射擊比賽之外，桑達諾那還主辦了為數眾多的其他公司活動。

到1994年，這家射擊會所經營哲學的轉變就與摩根士丹利的轉變一樣明顯。今年的賽後宴會將在新建會所的優雅餐廳裡舉行，桑達諾那的僱員將向我們提供野味（顯然是從其他地方打來的）和美酒。桑達諾那也和衍生產品買家一樣，源源不斷地向銀行借貸。

我注意到泥鴿靶射擊比賽具有某種動力，不禁開始懷疑自己今天早上出現在桑達諾那是否純屬偶然。桑達諾那周邊是不是有某種龍捲風，神秘地吸引著摩根士丹利的僱員？是不是早在1986年，這股龍捲風就已經開始吸引我了？第一次泥鴿靶射擊比賽舉行的時候，我剛高中畢業。難道從那時起，遠在堪薩斯的我就已經感覺到了泥鴿靶射擊比賽的力量？隨著一次接一次的泥鴿靶射擊比賽，我從法學院畢業，搬到紐約，進了第一波士頓。1993年的泥鴿靶射擊比賽之後，我加入摩根士丹利，被捲進了公司衍生產品部的漩渦。這難道都是巧合嗎？還是說，有種說不出的力量一直引導著我？

稻草人抓住我，堅持要我加入他那組。他顯然認為既然我是從堪薩斯來的，槍法肯定好。他大錯特錯了。我不敢告訴他當我還是童子軍隊員的時候，就曾經因為屢次失敗而