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而我正在做的，就是用權寶兒這樣一個“永遠微創新，永遠不停步，永遠抓住小白耐受力脈搏”的精神圖騰，激勵自己把對未來的預言和展望寫完。

這是一聲來自靈魂深處的，以“個性化藝術”反抗“工業化套路藝術”的吶喊。

你們可以選擇看，也可以選擇讓本書儘快完本。

寫權寶兒，與粉和愛無關。

當然，因為寫到了真實人物，我承認，我沒塑造好。因為有些東西，不免會有“我以為讀者知道，但是其實讀者並不知道”的生硬性，不如臉譜化的虛擬人物那樣在“作者…讀者認知一致性”上更容易掌握。我承認我偷懶了，如果我把某些靈魂與人格抽取出來，放在一個純虛擬的小說人物身上，可能寫起來會更好看。這是技術問題，因此損失金錢那也是我技不如人，這沒什麼好說的。（未完待續。）

第四十九章　無心插柳謀多玩

dota2的資料穩步增長著，一切都完美符合初音娛樂修正後總結出來的預期：

靠著“一號通”的優勢，以及與魔獸世界的完美高低配、使用者互通性。dota2短期內就在啟用使用者量這個指標上，大大超過了“穿越火線”。然後靠著使用者黏性漸漸蠶食著對方的地盤。

為了不影響遊戲平衡性，導致收費道具賣得比敵人便宜、暫時利潤比較少，這都不是什麼大事兒。

反正已經是2月初了，再有兩個月，到了4月初，初音娛樂到a股市場上ipo圈一筆，馬上整個集團都不差現金了。dota2只要配合著魔獸，擔當起這兩個月裡的現金奶牛角色，就出不了亂子。

甚至於，dota2透過“一號通”取得的成績，還無心插柳地反哺了一番“初見”這個社交軟體。

這個事兒大致上是這樣的：根據初音後來提供的大資料分析，在春節前，啟用了dota2賬戶的2000萬玩家裡面，有大約700萬是長期活躍的。

而其中又有600萬是先有了“初見”賬號、後用初見賬號啟用遊戲的；另有100萬使用者，此前有玩魔獸世界或者用初音集團的其他產品，但是始終沒有開透過“初見”這個聊天軟體。在打遊戲打得爽了之後，突然發現有“開黑”之類和隊友交流的需求，順手就註冊了初見、加了好友。

儘管只是新增了100萬活躍使用者。

對如今已經“5000萬活躍使用者、1600萬同時線上”的“初見”總盤面而言，這或許不算什麼。

但是，這個契機進一步啟發了初音集團高層。讓一種原本處在討論中的可能性變得明朗，變得更被初音集團高層、尤其是被顧莫傑本人支援。

這種原本處在論證階段的可能性，就是：

能否用網路遊戲合作產生的社交屬性，來反哺im即時通訊軟體的成長？

如果有，這種反哺有多強？值得花多少代價去做？

現在看來，這件事情很有必要去做。

新年休假前的最後一天，顧莫傑在這件事情上拍了板。讓秘書葉敏茹牽頭，幫他查詢和組織一批市場材料。

他準備在兩個月後，ipo一旦圈到錢，就大肆收購幾家可以補足他在“初見”上短板的公司。

“給我查查，目前打魔獸開團本那些遊戲玩家，主要靠什麼語音聊天軟體進行指揮的？玩dota2和‘穿越火線’的人，都用遊戲自帶的組隊語音工具麼？還是用了別的？”

葉敏茹很高效，把老闆交代的事情分派下去，一天之內就找到了答案。

“yy聊天室？多玩遊戲網？2005成立的公司，那都已經兩