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眾人都覺得雲裡霧裡，不知道我到底打算幹什麼，除了蔡青和張小桐。張小桐那是太瞭解我了，蔡青則是全程跟進，知道我的大致想法。
我讓兩位女士幫我為大家解惑，蔡青在這個時候自然擔當了主要角色，站起來娓娓而談，從我們最開始計劃讓姜博士研發新的媒體光儲技術談起，談到我的發展計劃，包括推動中國的dvd盜版產量以剌激國內dvd機生產速度，達到在兩年內迅速普及dvd並應用於個人電腦和出口上，這一切的一切，最開始的目的是為了強行加快dvd市場的普及率，從而迅速使這個市場得到飽和，在dvd媒體普及之後，dvd格式所面臨的一些問題將被挑剔的市場放大，這個時候推出新媒體格式的時機就成熟了。
這個過程大概要3到5年甚至更長的時間，以前總覺得我凡事都在爭朝夕的這幫部下們當時就對我另眼相看了，最開始大家都以為我只是在尋求一個比較穩妥的商機，並利用這個商機嫌下去，等到我說起打算對抗6c和3c聯盟的時候，這幫人才算真的動了容——全世界都掌握在手裡的一些企業啊，雖然有兩個很快就要被我們入股了。
入股三星，甚至參股lg的目的至此也不言而喻，無非是在媒體控制權這一塊儘量爭取更多的可能，一旦新格式出現，單單發表這個成果就要受到無數阻力，更別說推廣和普及了，我現在積蓄的工切都是為了這個準備——當然，我也有覺悟，最多了不起像sony的md一樣，半死不活把成本贈回來，等待下一次機會。
這個事兒說容易卻也不算容易，據我所知從1999年到2002年底這幾年裡最少有兩三次機會可以出現替代產品，都被6c打壓下去了，而且這種行為既然沒有被提出異議，自然算不得壟斷。
其實商業和人的其他行為一樣，不都是這麼回事兒麼？
說回到這個發展方略來，其中對應windows的一個環節要得到微軟的大力支援才好，我們都知道微軟有一個惡習，喜歡在同類競爭產品上使詐，反正平臺是它的，人家的軟體能不能在上面跑得痛快還是要看他是否高興，光這一點上就要得到比爾大門的親自保證我才能放一半心下來——另一半要等東西出來沒問題才能放下。
然而眾人對我信誓旦旦答應在遊戲事業上幫助比爾·；大門同志有不小的疑問，連張小桐都問我：“你真不打算放棄家用遊戲機市場？”
我咧嘴一笑：“誰說我們放棄的？我們守著最強的掌機制作人去做家用遊戲機？瘋了嗎？你們總結一下，微軟的產品都有個什麼規律來著？是不是第一代產品一般都要失敗還要推出第二代、第三代才能慢慢成功？相信我，他們經驗還沒我們豐富。”
劉明耀對我的樂觀並不看好：“如果他們在第一代產品行銷期間把經驗值累積起來了怎麼辦？”
“我們也在成長啊，”我拍拍手，“咱們就什麼都不做了？夥計們，把ea幹掉，吞了square，你看微軟還有多少可以拿得出手的遊戲？”
周世昌在旁邊好心的提醒我：“永遠會有優秀的團隊和製作人出現的。”
這一點倒是說得對，我一拍腦袋：“謝謝周先生提醒，那樣我們就只能努力做得更大了，到時候起來一個收購一個。”
“至於嗎？”劉明耀在這種時候通常擔任提問的角色，“微軟不比咱們窮吧？”
“正規化管理有正規化管理的好處，不過也不有足，”我向劉明耀解釋，“微軟的部門之間內部競爭很激烈，遊戲部門只要前幾年賺不到什麼錢，除非小比親自開頭，否則預算肯定銳減，我估計在小比二次為遊戲部門大規模投資之前，咱們還有一點時間。”
劉明耀一臉懷疑：“sure？”
我點點頭：“sure！”