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出一種理解人、尊重人、關懷人、培養人的人本氛圍。

自古以來，得民心者得天下，這一原則放之於直銷業依然成立。直銷，從本質上來說就是人的事業，無論是產品的研發與推廣，還是市場的擴張、企業品牌的樹立，都需要透過人來完成。任何一家直銷企業，只有做好了人的工作，才能真正在直銷事業中立於不敗之地。

正是因為看到了“人心”這一競爭的關鍵因素，天獅集團始終把品牌建設的根基立足於與消費者面對面的溝通上。一個企業的產品若要打動消費者，必須在“質”和“價”兩個方面下足工夫。天獅集團一方面加強產品的研發力度，不斷提升產品品質，另一方面盡最大能力降低生產經營成本，採取諸如減少因流通環節的繁瑣對企業成本的損耗等多種手段，保證產品以較低價格出售，真正讓利於消費者。

透過這兩個方面的努力，天獅集團使自己的產品的“質”和“價”兩方面都具備了強大的競爭力，牢牢地把握住了終端消費者，從而搶得市場先機。

在制度的制定上，“天獅”更是充分考慮了中國現階段的國情。在立法之前，直銷在中國還缺少行業規範作為支援，人們普遍對直銷存在著一定的成見與防備；同時，中國又是一個注重情感的社會，親情、友情等各種情感構成了社會的聯絡紐帶。

天獅集團結合中國的這些具體現狀，以“情”為基點，以情聚人，以情感人，不僅關心員工的業績發展，更關懷他們的現實生活，建立起既富於中國特色又領先世界的、親情化的網路營銷經營模式與營銷制度，吸引了全世界數百萬人加盟天獅事業，創造了世界商業史上的奇蹟。

天獅集團對員工教育的重視是其人本管理的另一重要體現。“要用人，先育人”是天獅集團一貫堅持的人才觀念。在“天獅”，最常聽到的兩個字不是“金錢”，也不是“職位”，而是“學習”。透過學習，每一個人都能在每一天獲得自我的提升。書　包　網　txt小說上傳分享

企業理念（3）

直銷雖然沒有太高的門坎，但對員工的要求卻相當高。低門坎與高要求之間形成了一定的落差。這一落差決定：要做好直銷事業，必須堅持持續學習，時刻做到自我提升。天獅集團正深諳此道。總裁李金元常常把企業比作一條戰船，這條船能夠揚帆破浪前進，靠的就是人才的力量，而人才是可以透過培訓和學習形成的。

為此，天獅集團制定了完善有效的員工培訓制度。在教育培訓方面，“天獅”有著自己獨特的體系。天獅大學作為“天獅”的教育基地，為“天獅”提供強有力的教育支援。

更為可貴的是，“天獅”不僅僅注重培訓員工的工作技能，更注重提升其綜合素質。在“天獅”，員工不僅可以學到如何去做直銷事業，還可以學到如何做人、如何做事、保健知識、親子教育等多方面的學問。李金元總裁在闡釋“天獅”的國際教育網時這樣說：“國際教育網是天獅的創新，是天獅價值鏈中的重要一環。因為‘一帶一就是發展’，用教育實現發展，針對不同的人群分基礎、分級別地進行不同的教育，才能形成成功的驅動力。”

在強大的教育系統的支援下，“天獅”時刻關心著每一個成員的成長，盡力使他們成為適應現代社會節奏要求的人才。作為一個現代化的民族直銷企業，“天獅”自覺地以自己的方式肩負著培養人、塑造人的社會責任。

民族大旗永不倒

任何一個企業出現在國際舞臺上時；通常都會具有兩種身份。其一代表了企業，企業是不分國界、不分民族的；是一個基於市場的概念；同時還代表著一個地域或一個國家；從任何一個企業身上都能看出它所在地域的民族特點和文化。正是由於這種身份的特殊性，天獅集團在向全球擴充套件的同時，響