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的夢想成真。

（22）你要成為一個永久的積極的推廣者和倡導者，倡導系統所提倡的一切。

（23）建立工具流，擴大工具數，教會團隊成員利用工具建立個人生意。

（24）要定期向你的領導人諮詢你事業的各個方面，包括財務管理、時間管理和團隊管理。特別是你在這個業務中有所創新的，更要諮詢。

（25）你首先要把你自己當做領導人，並要成為一個好的榜樣。你要絕對正直，要嚴於律己寬以待人，並不斷教導團隊成員這些領導原則。書包　網　。　想看書來

天獅制度（11）

請切記：別人不聽你怎麼說，他們會看你怎樣做！

天獅用人故事

一、唯“能力”是圖

“天獅”用人有很高的要求，2003年以來，引進的世界500強企業的中層管理人員就有十幾人。但天獅人說，人力資源部也引進過條件“比較差”的人。這是怎麼回事呢？原來，2003年6月份的一天晚上，正在加班的劉子涵從電子信箱裡看到一份簡歷，求職者是全球最大的一家食品加工企業的供應部部長。劉子涵發現此人有2個在一般企業看來致命的弱點：學歷只有大專、年近50歲。

仔細看後，劉子涵發現此人的長處也非常明顯：在物流、採購、國際貿易、軟體設計方面都有豐富的經驗。年齡大、學歷低，若是一般企業肯定不予考慮。但天獅總裁李金元的選人的原則是不唯學歷、不唯年齡，只要其才能與天獅發展相符就是人才。

和人力資源部的人員溝通後，劉子涵第二天便打電話給那位部長，在電話中進行了多次交流後，那位部長前來面試。人力資源部在面試時主要從能力上對其進行了全面考察，對幾個實質性問題“在原崗位完成哪些任務”、“遇到了哪些問題”、“克服了哪些困難”、“方式方法是什麼”等，這位應聘者的回答令“天獅”非常滿意。李金元總裁親自對其進行了面試，最後拍板將其收入帳中。現在這位部長在天獅的新崗位上發揮著不可替代的作用。

二、好馬也吃回頭草

“天獅”每年、甚至每天都在跨越中發展，這一點離開“天獅”的人感覺更為明顯。“天獅”發展得越來越好了，過去離開“天獅”的人動了“吃回頭草”的念頭。劉子涵說，對要求回“天獅”的人，凡是離開時好說好走的，經過考試合格，“天獅”都歡迎回來。走時“天獅”會送，回來要迎。

前幾年，天獅湖北分公司的一位經理因個人原因離開“天獅”。今年年初，他強烈要求回來工作，但由於“天獅”這幾年業務迅速發展，對人員素質水平要求越來越高，所以公司明確表示，他回“天獅”，只能應聘比他原來的職位低一級的二級分公司總經理，而且要和所有新進“天獅”的人一樣透過嚴格的考試。這位經理愉快地參加了考試、面試，層層過關，4月份正式上任。他高興地說，自己這2年也走過一些地方，但是天獅的企業文化、天獅的工作環境、天獅的發展遠景，是最讓他留戀的，自己為重新成為“天獅”的一員感到非常榮幸。

和這位經理有相同願望的人還有許多，對每個要求重歸“天獅”的人，企業一方面熱烈歡迎，一方面根據具體崗位要求進行例行考試和能力測試。有一部分人雖然迴歸願望懇切，但因為考試沒有達標，在能力上已經不能適應“天獅”的用人要求，“天獅”也不能顧及原來的關係放寬標準。他們只能重新學習，提高自己，等待機會。在劉子涵的統計本上，僅2004年，就有4人重回“天獅”這個大家庭。

“我們這個部門就像一個大家庭，劉部長更像一位大姐。”人力資源部的副部長李宗華說。

三、熱線拉得“海歸”回

2004年3月的一