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會力量，從心理層面，建立青瓷科技的領導地位。我對自己的認知很清晰，超過自身能力的事情，我是不會做的。”王不負說。

做好事如果能得到好的反饋，那王不負當然是樂於去做。他做“老兵之家”後，感激的老兵和感動的社會給予王不負的回報，遠遠超乎他的想象。他當然願意繼續做下去。

現在的輿論也很單純。要是向14年後那樣，王不負做點什麼立刻被人罵作秀、炒作，他可能就沒有那麼大的勁頭去吃力不討好了。

“你這個助學計劃準備怎麼弄？”柳霓花問。

王不負說：“在西北的山區中建立希望小學，免學費的。我看了一下，大概等收到五十萬的捐款，我們自己再出些錢，就能建一座了。你和教育業務群的人諮詢一下，全部都由我們自己來做。既然是好事，就別弄得烏煙瘴氣的。”

柳霓花答應了。

王不負繼續介紹新部門的構想。慈善業務群將和“遊戲”、“網路”的地位並駕齊驅，由柳霓花負責。有專門的財務、法律、規劃、執行等等一系列完整崗位。

正好，柳霓花最近在外面跑的時候，也東拉西扯地搞起來了個小團隊。本來柳霓花正愁怎麼安排他們呢，結果王不負就要擴建一個業務群，正好可以整個帶回來。

對此，王不負並未說什麼，本來他就準備讓柳霓花自己招人的。至於裡面的會不會出什麼噁心事，他根本不擔心。因為這個業務群建成後，他將為此專門在官網上開闢一個板塊，把所有資金的用處都攤開，由大家來監督。

王不負以前最不理解的，就是為什麼慈善組織求捐款時哭天搶地，結果拿到了捐款者的錢後，就好像石沉大海似的，再也聽不到下文。導致慈善完全變了味，他既然要做這件事情，就得好好做。

他自己捐過款，當然知道怎麼做能讓捐款者心裡舒服。和遊戲中的心理機制一樣，在慈善中，“付出——回報”這個機制也是成立的。捐款者出於愛心付出了資金，看到了資金落實的過程，也看到了他的愛心對於整個宏觀乃至於某位個體的改變。完成了愛心的轉達，能讓捐款者的心理得到滿足。

王不負說：“運營慈善業務群的所有經費，全部由青瓷科技來出。我們務必要讓100％的善款，都用於正事上。我給你一個的月時間組建團隊。可以麼？”

柳霓花聽到這裡，有些感動：“我做了那麼多老兵之家後，也有了經驗。團隊完全可以組建起來。只是你的助學計劃的資金到了麼？”

“差不多吧。現在每天都有以一百多個存錢罐寄回來。到元旦之前，肯定能收回超過一萬個。”王不負說。

柳霓花心中也有了些激動。這可是個大事業，她幾個月前在工廠的時候，如何能想象到，自己有一天也能改變好多人的命運？

而且，從母親的角度來說，在青瓷科技中坐穩了個不可或缺的位置，以後就可以逼王不負和瓷瓷結婚了。就算有一天王不負拋棄了瓷瓷，有在青瓷科技的高管履歷，她也能到別的地方找到好工作，起碼能給瓷瓷一個富足的生活。

柳霓花決定要竭盡全力地管理這個部門。

王不負卻還擔心她認知不夠，不願意認真出力，說：“我給慈善部門設定的不是獨立專案組，而是業務群，是因為這個業務對青瓷科技來說，非常重要。”

柳霓花當然知道重要，但這重要只是為了自己和瓷瓷。她心說，往外面撒錢而已，對青瓷科技有什麼重要的？

王不負繼續說：“青瓷科技的主業，是做遊戲的。雖然有個更加掙錢的廣告業務，但那仍是副業。在這個年代的中國，做電子遊戲就是走鋼絲。一個不好，就是萬劫不復。所以我需要更多人來支援我們。”

“怎麼就走鋼絲了？我在報紙上看到