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一遍就差不多了。

酒店和商場那塊地方大了點，需要注意的地方更多，所以還要等幾天才能正式開張，張濤現在重點要看的地方也就是這兩個地方了。

在鵬城這邊，張濤的商場實際算不上什麼。規模不大，也沒什麼名氣，實力也不怎麼樣。

這邊現在有好多大型的超市，還有一些外國連鎖商場的進駐。無論那家，都比張濤現在弄的這個商場上檔次有實力多了。

而自己在鄉下那邊顯的高大上的集進貨、銷售、調貨、存貨等功能於一體的商業pos電腦化管理系統的使用，以及科學管理的方式，在這邊都不值得一提。

這邊有不少大型超市早幾年就採用了這種模式，所以比較起來他的商場確實過於渺小和沒什麼名氣。無論規模，名氣，還是管理方式都沒什麼值得好炫耀。

但是，他的商場卻開啟了一個新的模式。張濤不敢保證是不是全國第一，但肯定是鵬城第一家集購物、飲食、娛樂、休閒於一體的大型百貨商場。

這時候的大部分超市都還停留在傳統的百貨模式上面，他的商場已經走入了現代化購物休閒廣場模式去了，兩者完全不是一個層次了。

張濤對於自己要搞的這些能有多掙錢，還是非常有信心，這個從周圍的鋪面招租非常的火爆就能知道這裡以後的發展潛力了。

那些餐飲休閒娛樂的行業對這個地方也非常的看好，張濤自己的產業還沒開張，其他的商鋪已經開業了一部分了。

這些商鋪和張濤的產業是相輔相成的，兩者放一起的效應跟單獨的某一方大多了，還能吸引更多的人氣過來。

到了商場後，這裡的員工都在忙碌著，包括在這邊招聘過來的人。上貨，擺貨架，以及收銀臺的除錯都在進行。

這些工作在老店的時候是張濤自己做的，但是到這後他就沒法自己做了，要不然得忙死他。

所以一些走線的活都承包給了這邊的人來做，硬體也是從這邊採購過來並附帶安裝除錯，不過花費一些費用而已。

對張濤來說，這算不了什麼了，他現在可是有身價的人。

而他只需要派一個人把收銀軟體安裝除錯好就可以了，培訓的工作由老員工帶著新員工走就好了。

老員工對張濤的收銀軟體的操作熟悉的很，實際上他做的那個收銀軟體的操作也不復雜，記住一些按鍵功能就可以了，加上商品的條碼管理，很容易上手。

老店那邊調來了一部分老員工，然後這邊招聘了一部分，由老帶新。新店的人員架構就是這種混合模式組成，餐飲和酒店也一樣。

不過自己這邊要成立一個專門的人力資源部則是勢在必行了，收銀程式的改進和除錯也需要招些人手過來培訓了。以後這塊張濤是準備放手了，由那些專業人員去搞吧。

這些人暫時先和通訊軟體那邊的人掛一起就好了，設一個單獨的部門就可以，專門用來維護自己各個點的軟體使用。

不過張濤對這塊的興趣不大，pos收銀軟體和點餐酒店系統往後國內分蛋糕的人太多了，掙點小錢沒問題。

但是縱深發展卻是差了點，能走大的公司並不多。張濤前世的那家公司實際上這塊也是兼做下而已，更多的業務還是放在行業erp上面。

張濤對erp這東西已經非常厭倦了，開發——實施——二次開發，煩人的很。這世不想費那腦子了，所以他更不會主動去搞那塊。

實際上這個時候國內的南金北用都已經發展起來了，他們利用國內的會計軟體的優勢正往全國擴散著。

而他們的erp軟體也會在單純的會計軟體的基礎上面接著推出，他們總會用一種標準化的模式去套所有的行業的流程管理。

這也是一個