第442部分(第2/5頁)

圖說服對方。

段磊坐在會議室的上首，看著公司的高層正在你一句、我一句地討論今年的年終獎金分配方案，臉上不由地露出一絲笑容。

不管從哪個角度出發，這些高層都希望公司能夠保持一種健康快速的發展態勢，因此他們的爭論也是讓段磊感到非常滿意。

說起來，擁有‘瑪卡技術’作為後盾的段磊，對於‘瑪卡科技’的未來從來都是充滿了信心，哪怕是在某些細節問題的處理上不盡如人意，段磊也認為‘瑪卡科技’的未來是非常光明的。但是段磊還是希望能夠更好地調動公司上下的積極性，讓這些公司員工能夠以公司為家，真心實意地為公司的發展出謀劃策。

第462章土豪氣概

就這樣，在‘瑪卡體系’核心高層你一言我一言的討論中，‘瑪卡體系’2017年年終獎勵方案的大概方針終於定了下來。這一次，由於‘瑪卡自貿區’籌建以及‘瑪卡財團’的逐漸成型，使得獎勵方案不會僅僅侷限於‘瑪卡科技’內部，而是擴大到整個‘瑪卡體系’

當然了，由於‘瑪卡科技’之外的其他單位剛剛進入‘瑪卡體系’，段磊自然不可能按照同一標準發放獎金，要不然‘瑪卡科技’擁有再多的家底，也不夠揮霍。

以‘香江集團’為例，它在全球擁有30萬員工，若是按照去年‘瑪卡科技’員工平均獎金數目10萬為例，段磊就要支付300億RMB的獎金，這可不是段磊所能承受的。除此之外，‘瑪卡體系’外圍還擁有超過30萬名員工，段磊還不至於在‘瑪卡財團’剛剛建立初期，就攬下如此巨大的包袱。

因此，今年的年終獎金方案絕大部分數目還是集中在‘瑪卡科技’的員工身上，類似‘瑪卡自貿區籌委會’和參與‘瑪卡體系’比較深的企業員工，大概能夠拿到自己平時一個月基本工資的獎金，算是一個安慰獎。

對於段磊以及‘瑪卡體系’的高層來說，辦企業並不是慈善機構，也不興搞平均主義，而是要按‘勞’分配！這個‘勞’並不是勞動，而指的是功勞，這也是‘瑪卡科技’這些年高速發展所總結出來的經驗之談！一般來說，哪一個部門所創造的利潤多，公司的獎勵就會向哪一個部門、子公司進行傾斜。

按照以往的慣例，‘瑪卡科技’的一線生產基地、科研團隊，多能獲得的獎金以及分紅比例是最高的。至於公司的後勤、行政、財務等部門，則是由段磊從公司總利潤中抽取一定的比例，然後再根據個人表現進行發放。

對於給公司創造了巨大價值的員工，‘瑪卡科技’從來不會忘記，在每年的年終獎金安排以及職務晉升之上都會予以照顧。而反過來，那些在公司內混日子的員工就不會享受到如此高的待遇，在合約期滿之後絕大多數都會被辭退。

在這一點上，因為有了‘叮叮’所控制的日常管理系統以及資訊管理系統，使得‘瑪卡科技’內部的員工考核、評估幾近於完美。而這個是因為有了這兩套系統，使得‘瑪卡科技’每一位員工的日常表現、對企業的貢獻都被量化，最終以貢獻值的形勢在企業內部系統表現出來。也正因為如此。‘瑪卡科技’內部的東郭先生基本上已經是消失無蹤，幾乎所有的員工都如同是身後有一條無形的鞭子在抽打，對工作的投入程度異常認真。

雖說‘瑪卡科技’如今擁有的直屬員工數目已經超過了15000人，但是在‘叮叮’強大的功能之下，每一位員工的表現都不會有任何遺漏。這五年以來，這兩套系統已經深入了每一位員工的骨髓之中。成為了他們工作中不可或缺的幫手。‘瑪卡科技’之所以能夠在短短五年中快速崛起，除了各種各樣的先進技術之外，‘貢獻值’的制度也是功不可沒！

像今年也是一樣，段磊和公司的其他高層先定下年終獎勵方案的基調，然後