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《世界大戰》拿到了7月4日的首映權，《蝙蝠俠前傳》被挪到了6月15日，《神奇四俠》後移到了7月8日，避免了激烈的競爭，三部電影的票房都大獲成功。

所以自從1978年，nrg公司成立後，好萊塢基本沒有再出現定位類似、題材相近大片對撼的場面。

天雷對地火，王牌對王牌的劇情，只適合小說，不適合生意人。

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nrg除了提供“競爭定位”報告，幫助電影發行公司避免不必要的衝突之外，還提供諸如電影和音樂，電影和電視，電影和錄影帶，電影和流媒體等等資料分析，這些資料，都有助於好萊塢的電影公司修改行業規則，更好的適應時代變化。

而在香港，這方面的研究是一片空白……

要知道，內容是否有價值，完全取決於針對什麼樣的使用者，一部功夫片，對二十多歲的男性，是饕餮大餐，對五六十的婦人來說，是煩人噪音。

在好萊塢，電影公司做發行，很有針對性，千方百計的把主要目標觀眾對電影院裡趕，而在香港，電影公司做發行，是廣而告之，毫無目的性，只是貼貼海報，在人群中吼一嗓子——我的電影上映了，快來看啊！

好萊塢好像精細化種田，哪裡種土豆，哪裡種麥子，一清二楚，然後根據不同的種子，施不同的肥料，最大化的收穫果實。

香港好比懶人種田，隨手撒一把種子，倒一堆肥料，至於長的是什麼，長的好不好，就看老天爺賞不賞臉了……

當然這和香港電影市場狹小，競爭力不足有關，電影公司躺在賣方市場的迷夢裡，幻想著只要放映，總有收入，不會費心費力去做觀眾定位分析。

同時香港沒有美國那麼發達的電影周邊產業鏈，即使有觀眾定位分析，也找不到針對該群體的廣告媒介。

比如《追女仔》，定位很清晰，就是青年情侶群體，但在香港，沒有針對這個群體的報紙雜誌，想要做廣告，只好撒大錢，上銷量大的報紙和雜誌，效率低下，浪費嚴重。

然而現在用處不大，不代表未來用處不大，邵氏嘉禾可以躺著做夢，沈衝不行，隨著他計劃的展開，以後香港這彈丸之地裡，肯定會出現很多的電影公司，不提前安排，弄一個類似nrg這樣的市場調查公司做檔期協調工作，到時候內耗會非常嚴重。

香港戲院商會極為弱勢，除了票房統計，別無所為，沈衝對此非常不滿，這個市場調查公司，如果做大做強了，能形成一個隱形的聯盟，代替戲院商會，方便他淘汰那些垃圾電影公司。

不過市場調查公司，不是那麼容易就能做好的，還需要和社會學家和心理學家配合，這方面，沈衝讓費小蝶去和香港的幾所大學合作。

費小蝶本是雜誌社的會計，《電影時代》和香港戲院商會合作，統計整理歷年香港電影票房資料的時候，編輯們都不願意去幹這活，她毛遂自薦來做這個，引起了沈衝的注意。

經過廣州之行和臺北之行，沈衝得出了兩個體會。

第一：自己旗下臥虎藏龍，有很多人才。

第二：即使是前世裡鼎鼎有名的成功人士，也未必靠譜。

所以成立調查公司的時候，沈衝也不去費心找記憶裡的名人，乾脆把費小蝶提拔出來，然後把海倫娜從美國招攬來了。

市場調查公司，在很久以後的未來，才會發揮巨大的作用，而沈衝目前的主要精力，是如何拍攝自己的電影Chu女作。

李嘉誠即將鯨吞和記黃埔，所以他把手上幾乎所有的資金，都投入股市，瘋狂的收購和記黃埔的股票，所以在整個9月份，沈衝是沒錢的，沒錢，就沒法折騰其他東西，正好用這個空檔期，專心致志的拍《活埋》。