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除了往外砸的錢，王不負為了青瓷商城的內部建設，也花費了重金。購買軟體，培訓人員，這些都是要錢的。

張市長聽說，青瓷科技從法國買了一套物流分管軟體，一年的授權費就是一百八十萬元。培訓講師就更厲害了，他們從美國請來了前亞馬遜的人力資源主管，專門做培訓。

看這架勢，青瓷商城不可能小打小鬧了，而是要真的準備大幹一場。

張市長卻不明白，在網上賣東西，真的有前途麼？看得見摸不著的商品，不能試用，誰能放心買啊？

張市長帶著疑問，這段時間也看了不少書，又詢問了幾個南江大學的經濟學家，隱隱約約地明白了其中的道理。再和王不負吃了飯，這才恍然大悟。

商品在實體流透過程中，會產生很多轉嫁給消費者的費用。相比之下，電商的銷售模式更加垂直，減少了好幾道環節。降低了成本，就有了價格優勢。

受限於目前太過薄弱的物流基礎，價格優勢會被漫長的運輸時間、高昂的快遞費用抵消。但電商還有另一種優勢，也正是王不負能以很高的價格，把減肥碗、戰機模型賣掉的原因。

每個人都有些個性化的需求。但實體經濟中往往難以顧及到每一個人。在超市裡。只有賣的好的東西，才能放上貨架。一個月只能賣五六個的商品，根本沒人會賣的。

一旦把商業移到網上，就可以照顧到每個人。再小眾的需求，拿到全國來看，都是一筆不小的數字。

只要實體經濟無法解決個性化的問題，那麼電商就一定會崛起，勢頭無法阻擋。隨著基礎設施的完善，價格優勢會越發顯著，電商的競爭力越來越強。

張市長和王不負吃了頓飯。特別是又聽到了王不負一番說明。心就熱了起來。個性化的商品，雖然無法擁有大眾化商品那樣高的銷量，但累加起來，絕對將會是驚人的數字。

張市長本來以為。青瓷商城的規模。大概類似“新街口百貨商店”那個樣子。沒想到完全不是。按著王不負的說法，等電商真正站穩腳跟之後，一百個金碧輝煌的百貨商店。賣的東西都沒有一家青瓷商城多！

聽上去像是天方夜譚。但張市長最近看了書，問了專家，再和王不負說了話，已經相信了這種說法。他不知道怎麼發展電商，但這一百座百貨商店，一定要留在南江才行！

他趕緊召集了一些領導，討論該怎麼扶持這“一百座百貨商店”。

其他領導沒有深入瞭解，只是聽過“電商”這個新鮮詞而已。猛一聽“一百座百貨商店”，覺得張市長在說胡話，太不靠譜了。他們都認為，張市長提出的扶持力度，太過激進。不太好。

就在張市長一個個做工作時。青瓷科技也正在全方位地發展，新的資料中心建設計劃，在杭江得了批准。

這個資料中心投資一點五億，是目前中國規模最大的了。當然耗電量也異常的驚人。建設計劃已經被好幾個地方政府拒絕了。杭江原本還在研究資料中心的事情，聽說青瓷科技準備涉足電商，火速透過了這個建設計劃，並且還給予政府補貼。

這個補貼和一般的企業直接給補助款不同，而是返還百分之三十的電費量。返還方式，為先徵後退地減免杭江政府收到的增值稅。

按著那資料中心的設計標準，青瓷科技在杭江一年最多可以免交一千二百萬的增值稅。

有趣的地方就在於此。企業的增值稅，地方政府只能拿到百分之二十五，剩餘的要上繳中央，地方政府無權支配。也就是說，要想達到一千二百萬的最高返還額度，青瓷科技就要在杭江產生五千萬的增值稅。

以青瓷科技目前的營業額，得把整個公司都挪到杭江，才能一年少交一千二百萬的稅。

王不負聽到這個消