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掌握得差不多了，又把童文喊來，問目前的線上量。現在還是測試，服務尚未正式鋪開，賣給網咖老闆的遊戲幣、遊戲盒的註冊量、《反恐精英》的啟用數都有很多水分。線上才是硬資料。

童文很興奮道：“我正要來找你呢，遊戲盒剛剛突破了二十萬線上！遊戲盒註冊賬號超過兩百萬、繫結《反恐精英》超過一百萬。資料都非常漂亮。”

王不負連連點頭。才一個上午就二十萬線上，這個資料已經可以讓十四年後的任何一個遊戲廠商笑瘋了。

對這個線上量，王不負很滿意。這證明了他的理念，“公平”的遊戲氛圍得到了玩家的認同。所以他們在有免費的區域網版本可玩的情況下，仍然選擇付費用遊戲盒玩。

王不負決定把什麼“快反部隊”、“少女貼圖”什麼的忘掉。強行只看想看的東西，告訴自己全是公平的遊戲環境才讓玩家買賬的。

曾經的他，最期望的就是一個公平的遊戲環境。在現實中，階級和貧富差距已經很令人喘不過氣了。王不負每天要花兩個多小時坐地鐵上下班，而他的富二代老闆則有豪車代步，家還住在市區。

如果虛擬世界還沒有公平可言，那真的就太可悲了。

童文不知道老闆在想什麼，等了一會，才開口說：“我們一直在用觀戰功能隨機看匹配天梯戰，感覺實力分配的非常平衡。”

王不負回過神，他上午時也用觀戰功能看了好半天，又有了點想法，說道：“我在看的時候，感覺到殺死比的評判價值比我們想象的還要大。你再微調一下匹配時的權重。”

他們在一開始設計的時，更多的是用輸贏來匹配，殺死比只是一個實力的輔助參考。但後來王不負看過大量玩家的表現後，發現匹配機制中，反而是殺死比的參考價值更大。

在天梯戰裡，雙拳難敵四手，玩家的表現再出色，也會被隊友的表現影響，從而輸掉比賽。這個時候就會預設輸者在實力上弱於贏者。

童文用觀戰功能看的時候，見所有人都打得難分難解，覺得玩家的實力很平均。不明白要微調什麼地方。

王不負拿過紙筆，推演給童文看：“假如說，這裡有兩個隊伍，我們按最後的結果來叫他們，分別是‘贏隊’和‘輸隊’。贏隊和輸隊裡都有一個殺死比為1。5比1的玩家，分別叫做a和b。按照你的演算法，他們的實力是怎麼計算的？”

童文不用計算，張口就報出來：“如果把b的實力算做為1，a因為贏了，所以實力被計算成1。2到1。3之間。”

王不負說：“問題就在這裡。即使有著同樣殺死比，輸掉的b比贏了的a算起來還是要弱些。這顯然不對的。因為b在輸隊中要保持高殺死比，比a要在贏隊中保持高殺死比更難。”

這是很好理解的。輸隊肯定是因為綜合實力不如贏隊所以落敗，這個時候b有高殺死比，就意味著他要承擔起隊友的一部分責任。實力不僅相當於a，甚至可能還要高些。

但在現在的匹配機制中，輸了的b明明實力要超過a，但卻因為輸了，而被匹配去打稍弱的c。這對c來說，不就不公平了麼？

童文明白了，點頭道：“沒錯。確實是這樣。不過這個問題很微小的。因為b贏了c後，又回去打a了。”

“能改就改吧。每次發現一個小問題就改掉，漸漸地，遊戲盒最後的摸樣，說不定連我們都想不到。”王不負笑了。

童文說：“行，我再調整匹配方案。”

從此刻開始，匹配機制徹底變為“三條腿走路”。

在每天的第一局，還沒有勝率參照時，就看積分匹配。

第二局按著輸贏為主、殺死比為輔地匹配。漸漸地，隨著匹配的玩家實力越來越接近，殺死比的參考也變得越