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面直銷立法（3）

而且，5年後的今天，國內市場對直銷的態度和觀念也開始有所改善，政府部門也開始對直銷有了更為理性的認識和科學的規劃。更重要的是，透過這幾年在海外發展，天獅也已經有了足夠的資金、足夠的經驗和足夠的人才來操作內地市場了。

2001年，中國加入WTO時承諾，在3年內為中國直銷建立相關法規。“天獅”知道，殺回馬槍的時機來了。

2001年，天獅吸納了前“安利”職員王君平和前“安利”經銷商駱超，開始了內地市場的佈局。

2002年底，業界謠傳天獅要吸納原“新田”的一個系統。知情者透露，此係統下有20多萬人。雖說吸納“新田”系統後又出現多種傳聞和波折，但以此我們就能體會到“天獅”緊抓內地市場的動作。

2003年7月11日，天獅又在天津武清召開大會，開始實施“全球資訊一體化”戰略。啟動儀式上，天獅集團總裁、天獅全球資訊一體化專案總指揮李金元發表了激情洋溢的講話：“天獅要做大做強，必須把資訊化做到更完美。”“全體天獅人都要參與到全球資訊一體化專案中，實現全球九大戰區的業務同步發展的章魚式效應。”

2003年底，天獅集團領導階層發生了一些震盪，一些骨幹員工相繼離職曾一度引起業界和各大媒體議論紛紜，但由於李金元處理得當，果斷出擊，沒有出現經銷商倒戈和團隊崩盤的不利局面。相反，由於加強了對經銷商團隊的培訓和管理，使天獅事業重新大放異彩。

2003年，“天獅”在中國內地市場取得了8億人民幣的銷售額，天獅回馬槍初顯成效。

2004年3月27日，天獅集團在上海舉行新聞釋出會，宣佈將在上海青浦投資興建“天獅國際健康產業園”。李金元在接受媒體專訪時說，這個預期投資4億美元的專案，將成為“天獅”未來最重要的全球產業生產基地。這個產業基地預計年產規模要達到200億元人民幣，在2005年建成投入使用。

直銷立法前夜，據權威人士透露，中國政府開放直銷市場，民族直銷將與外資同行。在國民待遇問題上，不再區別對待。直銷形勢一片大好，我們可以斷定，天獅此時真的要殺回內地市場了。

重金攬才備立法

不久前國家商務部外資司副司長鄧湛做出承諾：中國有望於年內製定直銷業相關法律，嚴格區分直銷與各種形式的傳銷。在這種背景下，天獅集團的攬才之網悄悄地拉開了。

開啟相關報紙和網站，我們可以看到“天獅”誘人的招聘資訊：天獅國際物流集團，總經理1名，年薪50萬～100萬元；天獅國際投資集團，美國上市公司總裁1名，年薪150萬元；美國上市公司財務總監、國際營銷集團執行總裁助理……這些讓人心動不已的招聘資訊，透露出天獅集團求賢若渴的心情，也展現了“天獅”面向全球招攬國際化人才的戰略眼光。

“人才是決定企業興衰成敗的關鍵因素，天獅這些年的跨越式發展，就是因為做到了不拘一格攬人才。”天獅總裁助理白萍如是說。

而董事長李金元求賢若渴、惜才如命的偏好更傳為美談。李金元常說：“企業發展到這麼大，靠個人奮鬥的時代早就過去了，我們需要更多的人才、更好的精英團隊來推動企業更快地發展。”只要是真正的人才，他總是不惜血本去培養，“讓人才做他自己最喜歡做的事情”是李金元的口頭禪。

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天獅制度（1）

為了向國際化、制度化、科學化、資訊化發展，保證資訊溝通的暢通，提升核心競爭力，天獅集團制定了一整套制度，提出了全球戰略一體化的目標，建立起系統高效的管理制度。

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