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嗎？其實不然，這位先生是身價70億的松日集團主席兼執行董事潘蘇通。”後面一句更精彩：“他曾經因搞足球傾家蕩產……”

歷史瞬間被這段話帶回到1999年。渝沈之戰雖然早已被潘蘇通選擇性遺忘了，但他無法遺忘的是，那個節點徹底改變了他的“足球人生”。2004年12月4日，本來已經決定要用200萬買條生路的潘蘇通，在填寫空白支票之前，突然產生了難以抑制的僥倖心理。200萬，不論是過去，還是現在，都不會給他造成太大的壓力。偏偏在1999年12月4日這一天，潘老闆柔腸百結、輾轉反側，像是有一雙無形的手，把他死死地摁在地上，動彈不得。他沒想到，因為沒花這筆買路錢，他的松日只能無奈降級。

其實，徐根寶早就告訴過他一個真理：足球絕不是完全靠腳踢出來的。明白這個道理，對潘蘇通來說毫無障礙，套用這句話，電視也絕不是完全靠手造出來的。這裡面富含哲理。所以，當俱樂部總經理、天津人王學智拍著胸口向他承諾，絕對可以憑自己這張臉，搞定松日最後一場的對手天津隊時，潘蘇通深信不疑。可是，當12月4日晚，王學智一再向他表示，自己已經費盡唇舌、鞠躬盡瘁，但對方仍然咬定200萬不鬆口，潘蘇通卻突然變得滿腹狐疑。很多時候，哲理是需要用錢來買的，沒錢的時候，哲理往往就成了悖論。結果，那個夜晚的潘老闆，毫無來由地就一頭紮在自己心裡的死衚衕裡，怎麼拔都拔不出來。一個每天都可以隨意在餐館裡點魚翅撈飯的人，偏偏就可能面對一顆新鮮的菜心，因為攤主死活不肯便宜5毛錢而一走了之，順手拎根大蔥回去當蔬菜。

因為渝沈懸案，原本保級無憂的松日居然被人做掉，這使得整個2000年，潘蘇通變得敏感而易怒，足球於他而言僅僅是一種不甘的掙扎。球員因欠薪罷練，主教練不辭而別，球隊成績一落千丈。中國足球此前有過前衛寰島連升三級的紀錄，松日卻填補了連降三級的空白。這是潘老闆人生經歷當中的奇恥大辱，作為一個生意人，他甚至最後一分錢都沒有賣出去，就地解散，血本無歸。

那個時候的潘蘇通沒有想到，在9年後，他能賺到70億身家，離開足球圈的潘蘇通，從此絕口不提足球。外界盛傳兩年後他收購了一家香港上市公司，並將之易名為松日通訊控股有限公司，自此開始致力拓展數碼電子消費產品，包括MP3、優盤及液晶顯示屏等，倒是真的成了名副其實的“港商”。但實際上，那就是香港娛樂大亨楊受成的英皇集團旗下的一家公司，跟潘蘇通素有交往的楊受成在瞭解潘蘇通在足球圈的艱苦後，把當時手頭一個總感覺食之無味，棄之可惜的專案，大大方方交給了落魄的老潘，助他從頭開始。早年松日起家時，潘蘇通曾經哭著喊著都要找自己的夢中情人林青霞做形象代言人，一晃六年在足球裡兜了個圈，沒有林青霞，他每年生產的MP3銷量已經能佔領市場一半份額了。

至於足球，一次在深圳的產品推介會上，有記者頗煞風景地想讓潘蘇通再談談中國足球，潘蘇通倒是乾脆得很：“我不懂足球。”潘蘇通願意去回憶自己年輕時在廣東韶關市政府裡給領導開小車的往事，但他情願去忘記，1995年他在飛機上看到報紙上一則“廣州二隊正在尋找買家”的訊息後，就此“誤入歧途”的過程。當年小車司機潘蘇通並沒有太宏大的理想，在小車後視鏡裡他曾經看慣了領導們或嚴肅或放鬆的表情，他希望更大的領導在看球時，能向他這位“老闆”點頭微笑一下，或者聽一聽“昨日、今日、明日，盡在松日”的口號，當然，最好是一高興了，簽字給他免兩年稅。為此，他在6年時間裡花掉了1個億。

潘蘇通不是傻子，更多時候他是個瘋子。李書福敢把車賣到2萬塊一輛，潘蘇通也敢把電視機賣到800塊一臺。他一直認為自己豁得出去