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的人當ceo的公司，在此前一直盤踞世界第一軟體巨頭，就是那個時代的證明。

但是，十幾年過去了，我們都走到移動網際網路時代了，看到人工智慧的越來越多應用了。如今的網際網路技術在和日常千萬行業交融的時候，還應該以技術為主導麼？我覺得不應該。

這就是為什麼程式設計師思維當一把手的，比如微軟公司，即將在後面幾年被我超越的原因。看看他們做的msn和skype那種絲毫不懂得怎麼樣讓使用者少按幾個按鍵的糟糕人機互動體驗，就知道程式設計師責任制的公司要完蛋了。

當然了，網際網路上擁有壁壘的核心技術有沒有門檻？當然有，比如初音的人工智慧助手，我們的大資料分析服務，我們的雲端計算服務，都有門檻。初音不做的話，這個世界上估計沒人能做。

但是，你們需要用這個東西，難道就非要親自做？我們初音已經放低身段，把這些服務打包好了、非常親切地明碼標價擺出來賣了。需要用到這種服務來創業的人，隨便買就是了——曾經的戈矛武士轉職做劍客，難道還要親自掌握鑄劍的技術不成？不！找銅匠買一把不就是了！

所以，我們不會仗著自己手上有個軍火庫，造了五千把劍，就自滿意得覺得應該親自招募五千個戈矛武士來當劍客打工。不不不，我們喜歡躺在那裡，等希望轉職的人自己零售買走我們的劍。

‘網際網路＋’這個詞，我在去年某些特殊場合偶爾提到一句，提錯了麼？沒有，正如銅匠剛剛造出劍，是應該去‘網際網路＋’，找人實驗。這時候，網際網路是主動的，被加的那個行業是被動的。

但是，現在‘網際網路＋’的時間節點和風口已經過去了，我們要的是‘＋網際網路’，各行各業千行萬業他們是主動的，他們需要網際網路服務來擴大他們的生意，就像他們需要有空氣來呼吸一樣——那就讓他們自己找上門來好了。

我看在座的還有不少美女創業者，我多說一句。我這人喜歡被動，喜歡受。初音平臺那麼多細緻的網際網路服務，就躺在那兒，等著做內容的、做自媒體的、做定製的、做曾經沒有電商化的生意而你想把它電商化的，等著一切創業者，來上它呢。”

沃勒個去！

拜託大哥這個是全世界電視直播的有木有！

剪接都沒法剪接的啊！

央媒來的主持人和攝影師都特麼要抓狂了。

魂淡啊！讓咱怎麼交差啊！

但是，怎麼好像聽眾的反應很吊？都打了雞血一樣？這個世界被玩壞了嗎。

“痛快！”

“說得好啊！”

“握草！太給力了。姐回去就要上初音啊，坐蓮都行啊！姐找到出路了。”

~！#￥％&

“大家靜一靜，靜一靜，嗯，好像已經四點半了，忙的人先散會吧，我要說的內容，精華都在這兒了，後面純粹是答疑的瞎bb，沒什麼乾貨。誒？別不好意思啊，該閃的都閃吧。”（未完待續。）

第78章　我說誰是救世主誰就是救世主

顧莫傑這番話一出，地球上對於“網際網路＋”和“＋網際網路”這兩個概念孰為主、孰為次；孰為綱，孰為目可以說是再無爭論。

一錘定音。

而且，他並不是霸道地給出一個鐵口直斷的結論，而是從歷史的範疇高瞻遠矚：這兩個概念，在人類網際網路歷史發展的某些階段，是分別起主導作用的。

只不過“網際網路＋”概念主導的階段，總長度不到2年，而且至今為止應該已經過去了，後面是“＋網際網路”的時代。

這也就給所有堅持“網際網路＋”概念的人和企業留足了面子，讓大家更容易接受：沒說你們過去錯了，只是現在老一套已經不合時宜了，過氣了。