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餘震，紛紛開始打退堂鼓，避震心態明顯。

這就更造成同期上映的電影數量稀少，給《唐山大地震》製造了有利的環境。

最終，《唐山大地震》在國內的票房達到7。3億元，這個資料，比王啟年記憶中的資料要稍微超出一點。主要因素，自然是國內的電影院線的建設，比歷史上要超前一些。

7。3億票房出爐之後，華誼兄弟公司的股價扶搖直上，從200多億市值，迅速的破了300億。

某種意義上講，影視公司上市，完成了資本化之後。於是，公司老闆真正最在意的已經不純粹的經營得失，而是經營和投資的成果，資本市場上的那些投資者們怎麼，公司估值有沒有得到提升，市值有沒有獲得增長。

只有投資者們看好的投資和盈利，才能讓市值大增。若是投資者不看好，即使你業績再好，再賺錢，市值也不會增，股價也不會漲，也不可能給大股東帶來身價暴增的好處。

市值增長的好處就大了，除了限售股解禁之後，上市公司擁有原始股的團隊成員，可以拋售股票套現，用以“改善生活”之外。更先進的做法，就是以股票作為抵押，找金融機構進行貸款。即使是按照股價打三折獲得貸款，對於很多股價是淨資產十倍以上的公司來說，還是很划算的。以股權作為抵押獲得貸款，只要控制得當，確實是公司事業發展的增速器。

比如，小夥伴公司持有的華誼兄弟上市公司股票，就抵押在各大銀行，換取20億元的貸款。按照市值算，這部分股票價值60億元。但小夥伴以此作抵押品，換20億元的現金，也非常的划算。因為，這筆現金直接投資到院線市場，轉化成為500多張新增的電影銀幕。

在王啟年看來，電影製片公司的風險還是比較大的，生意模式不如平行性質的企業牢靠。所以，小夥伴主要的資金都是砸像平臺，比如，電影院線平臺，影片網站平臺。這些平臺企業規模擴張，增加的話語權，遠遠超過拍幾部大賣的電影。

因為，任何一個導演都難以保證自己下一部電影，或者是今後的電影，還能像以前那麼賣座。

無數很牛逼的導演，開始走下坡路之後，電影就不斷的撲街，這充分顯示出，每一部新電影的投資，都是一場賭博的殘酷事實。一些靠譜的導演，僅僅是增加了賭贏的機率，並不能百分之百的保證自己的電影可以賺錢。

但電影院線則不然，只要某個地區的電影市場處於良心發展態勢，院線既可分享到市場發展帶來的紅利。無論是那家公司，那位導演的電影賣座，強勢的院線都是穩坐釣魚臺。（未完待續。）

第五百一十三章　大片時代（二）

《唐山大地震》爆出7。3億元票房之後，躋身國內電影票房歷史紀錄第三名。而前兩名分別是《阿凡達》和《四大名捕》。

可以說，若不是有這兩部逆天的大片，《唐山大地震》甚至可以拿下歷史票房榜冠軍。

值得一提的是，《阿凡達》和《四大名捕》兩部票房破十億的電影，也都是2010年上映。

2010年應該是中國電影票房井噴的一年，電影市場因為幾部大片，而迎來了罕見的旺年旺季。

在幾年前，人們還感覺到兩三億元的電影票房，已經屬於高不可攀。爆出一部四五億元票房的電影，已經是打破歷史紀錄性質的。

但是，2010年已經接二連三的出現超級大片，大大改寫了國內電影票房榜的排行格局。

以前，那些拍出兩億元票房的大導演，一下子感覺到自己落伍了。因為，2億元在國內電影票房榜上，已經不算什麼了不起的數字了。

十億！

目前國內的電影票房榜，已經進入了十億時代！

另外，馮