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這也是他前世夢想的人生！

還有什麼可疲憊的，還有什麼可去倦怠的？

經過與葉薇語水乳交融的一夜後，林風精神抖擻的開始了新一天的工作。

近兩個月不在公司，中間又經歷了一連串的收購投資，林風覺得他現在最需要做的，就是重新掌控公司。

不是指控制力，他始終在公司保持著絕對的控制力。

而是需要了解和掌握公司最新的情況，包括人員、財務資料、業務線的發展情況、收購公司的整合情況等。

接下來的一週時間，林風開始了密集的會議和人員面談。

每個企業家的管理風格都不同。

曾經有篇文章，用“大清”的統治體系來分析bat。

比如騰訊馬化騰的“瘋狂郵件”推動專案的方式，就類似清朝時的奏摺制度。

而bat多采用的事業群型的矩形組織結構，就非常類似於清朝的皇家隸屬體制（八旗制度、世職制度）與官僚體制（科舉制度）相結合的交織型網狀統治結構。

不過各有不同的是，百度專注搜尋，因此是一個只要李彥宏在就可以的公司，相對組織機構穩定、簡單。

騰訊的核心在qq，所有的業務都圍繞著qq開展，每次隨著業務線的擴充套件而調整，歸根結底也是以qq為根基。馬化騰的產品經理風格在這種體制下，推動起業務也是非常聚焦。

bat裡，阿里巴巴是管理體制最複雜，調整也最頻繁的。

原因就在於，阿里巴巴的主業務變化太快了，十年前b2b還是核心業務，十年後已經不知道在哪個角落了，新的支付寶、阿里雲等，還有文化傳媒、o2o等等業務線，只能利用其獨創的，高達30人的合夥人制度來統帥。

從這個角度來看，前期林風發展風行的思路，基本上是走騰訊的路線，將所有業務都放在ff整合上。

但是隨著收購騰訊，將來他肯定是會將ff和qq合併的，這樣一來，僅僅靠騰訊這種模式，已經無法覆蓋風行未來的戰略佈局了。

林風新的思路又重新梳理清晰後。

他覺得，或許阿里的組織結構，更適合未來的風行。

不一定是合夥人，但一定是多樣化的業務線模式。

這就需要首先林風要首先成為整個公司的精神領袖和象徵。

保證他在所有業務線，從上到下都擁有最高權威，而權威的基礎，除了他是大老闆之外，還在於他對業務的瞭解，並有著令人信服的戰略指引。

其次，各個業務線都要找個合適的掌門人，並透過合理的期權和激勵制度和適度放權，讓這些優秀的人才能夠為其所用。

林風認為，現階段是時候開始在內部梳理和建立新的管理體系了。

…………

第一個摸底的部門當然是財務，做企業歸根結底是賺錢，如果搞了一大堆業務卻不賺錢，顯然是有問題的。

公司老闆最基本的工作之一，首先就是看報表。

夢龍的cfo李夢媛從一進公司，就是作為未來的集團cfo來培養的，風行的cfo雖然是李東在擔任，但實際的具體工作和監管，都是李夢媛在做，她現在在風行裡擔任的職務是財務副總裁。

財務摸底會，參會人員包括林風、李東、李夢媛、趙曉歐（財務總監），另外秘書室的趙妍列席，謝佳人負責會議記錄。

“公司目前的收入隨著收購公司的加入後，組成比較複雜，我將其分為三個主要部分。”

“第一大收入來源是核心的網路遊戲業務收入，其中包括公司自主研發的《勁舞團》、《勁樂團》、《夢幻西遊》、《征途》四款遊戲，浩方對戰平臺的部分道