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無論是xmobile、facebook、twitter，都對uber的快速發展有著巨大的幫助。

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隨後，林風又前往同樣位於舊金山的另一家共享經濟代表公司，美國短租網站airbnb。

這也是一家未來與uber齊名的“獨角獸”公司。

與uber不同的是，airbnb已經創立兩年的時間了。

兩位創辦人布萊恩。切斯科（brian　chesky）以及喬。吉比亞（　joe　gebbia），都畢業於美國著名的羅得島藝術設計學院（risd）。

airbnb的創立靈感也很有趣：

2007年底，布萊恩厭倦了洛杉磯工業設計師的生活，毅然辭去工作，帶著1000　美元的積蓄，開車北上到舊金山加入好友喬。吉比亞。

喬告訴他房租是1150……，布萊恩有些後悔，沒有問清楚就搬來了舊金山。

迫於生存壓力，他們想解決房租的短缺。正好那年的設計大會在舊金山召開，房源不夠，joe　和　brian　把家裡的氣墊床拿出來充氣。

那個週末有　3　個人住在了他們的氣墊床上，分別來自猶他州、印度和波士頓。

所以，airbnb　的開始，是為了解決一個實際的生存問題：很多優秀的公司的創始人在解決自己的問題，可能不是一個拯救野生動物這麼偉大的問題，而是自己生活中發現的一些痛點。

而創業者在解決自己的痛點時，比一般人有更深的見解和觀察。

幾個月後，他們共同的工程師朋友內森布萊卡斯亞克（nathan　blecharczyk）加入了他們。布萊恩是大領導，喬主要負責網站設計，工程師內森則提供技術支援。airbnb三劍客正式成型。

08年的夏天，他們完成了網站的最終版airbeda（後改為更為簡約的），開始去見投資人。然而投資人並不怎麼感冒，15個天使投資人，8個拒絕了他們，7個壓根沒理他們……

欠債、瀕臨破產的情況下，他們決定去08年在丹佛舉辦的民主黨全國大會上試試。從第一次在舊金山的經驗來看，酒店供不應求的情況下人們會需找其他的住宿方式。

沒人投資、網站還沒賺錢，他們就設計了兩款包裝為總統選舉主題的麥片***和麥凱恩。

因為沒有預算，他們找到羅德島設計學院的師弟列印了1000張紙盒封面，自己在家摺疊並用hot　glue　（熱膠水）貼上。

那時的布萊恩經常陷入沉思：為什麼扎克伯格的facebook可以幾個月內火遍美國校園，而自己的產品沒有人使用，如今淪落到在廚房裡糊紙盒？

因為買不起大牌的麥圈，每天晚上他們開車到很遠的廉價超市去買1一盒的cereal　（麥圈），降低成本，組裝麥圈。

他們在大會上以每盒40美元的價格銷售，最終賣出500多盒，為公司籌集了近3萬美金的資金。

雖然靠著賣麥圈的收入撐了下來，到了在　2009　年的時候，airbnb還是差點就倒閉了。

像許多創業公司一樣，他們推出了產品，但關注者寥寥無幾，公司的利潤大約為每週　200　美元。在三位年輕的創始人中間也產生了裂痕，這無異於雪上加霜。

眾所周知，風投公司尋找的目標是要像曲棍球球棒一樣發展趨勢的公司（有高速發展潛力的公司），而airbnb卻不是如此，三個創始人正在被迫刷爆自己的信用卡。

還好，在這個時候，終於有個投資人注意到他們了。

一個叫保羅格雷厄姆（paul　graham）的投資人邀請了他