第341部分(第4/4頁)

們自己得好處，但百貨商場和供銷社，就算做出再大的成績，實惠也到不了下面的人手裡面，充其量就是幾個頭頭獲得利益。

而我們聯眾超市，不但我們自己獲得利益，下面的員工，表現好的能加獎金，工資待遇也比供銷社要好。雖然沒有旱澇保收，但做出成績有提拔，他們自然就會用心。無論是加工資，還是升職，他們都有目標。但百貨大樓或者供銷社，卻沒有這樣的待遇，做得再好，也沒有機會上去。”趙建銘若有所思的說到。

“這的確是一個問題，但還有些問題，不知道你們注意到了沒有。我們超市，同樣的進貨，甚至於拿貨的價錢，都差不多，但是我們賣東西的時候，也是要比供銷社實惠，而我們賺的錢，也不少？知道為什麼嗎？這就是成本優勢。供銷社他們的人員，太過臃腫，可能十個賣貨的營業員上面，能有二十個管理員。這麼大的行政開資，還有其他的一些問題。

這就造成了他們對上我們民營的超市，只要政策上面沒有偏袒，他們就會被吃得死死的。哪一方面，都不佔優勢。推廣而來，就是民營商家，比起現如今的國營商家，更加靈活，也更加有優勢，這點，大家不否認吧？”劉東又說到。

第五百八十八章　私人的力量

劉東這些話，在後世或者能說是老調重彈，但現在這八九年的時候，由於大家對於私人經濟，還沒有一個特別深刻的意識，再加上大家現在都把目光看向了國內的主體經濟，國企。私企身份上，本就有先天的弱勢，所以，這麼一番話說出來，就給人以耳目一新的感覺。

或許在生活中，大家或多或少的都有這樣的感覺。但畢竟沒有一個特別系統的定論，所以理論上面的工作，並沒有做到位。而劉東這番話的補充，基本上就相當於一套理論的雛形。

別以為理論這個玩意，僅僅是泛泛之談，好像也就在某些時候，能夠拿出來說一下，其他的地方，根本就用不著。實際上，無論是什麼事情，理論方面的東西，都是很重要的。

如果把一個人比作意向事物，實踐就是這項事物的血肉，而理論，就相當於骨架。血肉生得再好，沒有理論這個骨架的支撐，那麼血肉就會變成怪胎。而理論沒有做好，那就相當於骨架沒有發展好，出來的東西，也不能算是合格的玩意。尤其是在宏觀上面的東西，理論是絕對不可或缺的，他不僅僅是上面大佬要談的，停留在紙面上的東西，而是一項事情的指揮脈絡，缺少了理論，絕對是做不好事情的。

雖然劉東現在並沒有說出理論，但大體上的一個框架，就明確了下來。民營資本的優勢，大部分就體現在靈活和成本上。在這一點上面，國企是怎麼也不能做得那麼好。

“你這話，說得太對了，雖然我不知道其他民營企業到底是什麼樣的，但就我們聯眾超市來說，我們的經營策略，就是要比國企靈活，我們可以讓最下面的員工，按照我們的意志做事，他們還不敢反抗。

但是國企就不行，像那些供銷社，最下面的售貨員，就算有上面的檔案下來了，也是我行我素，不管上面的那一套。他們那個樣子，又怎麼能在服務業立足？

而且成本上面，我們也有專人來處理這個問題，不像供銷社那樣的單位，完全就是一筆糊塗賬，就算有人想要管一管，也管不到，這裡面的彎彎繞，即便是他們部門的第一領導，也就只有看著。

但我們聯眾超市，無論是哪個環節，只要出了錯誤，我們就有理由過問，哪裡出了錯，我們就有權利查處。這比起國企來，優勢太明顯了。說白了，我們有權利管轄手下的任何人，想要怎麼處理就怎麼處理，不會白白的養閒人。但供銷社嘛，就不一樣了，大包大攬，他們又�