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器業務則增長迅猛。我覺得，英特爾必須痛下決心，考慮如何轉型的問題了。”安迪？葛洛夫插嘴說道：“我們有處理器業務這個選擇，何必一直抱著利潤空間越來越小的儲存器業務不放呢。”

這次，羅伯特。諾伊斯和戈登。摩爾同時保持了沉默，鬱悶得安迪？葛洛夫幾乎吐血，但卻毫無辦法。

他雖然擔任著執行長的職務，但本質上還是一個管理者，羅伯特。諾伊斯、戈登。摩爾這兩位透過英特爾股票升值而身家過億美元的創始者，始終是無法跨越的存在。

有些迷失方向的英特爾，如此固執地要在儲存器業務這棵樹上吊死，外界看起來或許不可思議，但這就是一種企業文化。

當羅伯特。諾伊斯和戈登。摩爾離開快捷半導體，籌集來資金，創立英特爾後。在1970年推出了第一款產品——1　kb的動態隨機儲存器，由此帶來一場產業變革。

計算機廠商開始用動態隨機儲存器取代原來的磁芯儲存器，前者迅速成為計算機主記憶體的首選解決方案，後者則被徹底淘汰。

巨大的市場需求，促進了半導體儲存器行業的迅猛發展，市場份額一度高達百分之九十的英特爾。可謂風光無限，日進斗金，羅伯特。諾伊斯和戈登。摩爾也得到了崇高的個人聲望。

但在1972年中期推出4　kb動態隨機儲存器的時候，英特爾出現了質量問題，結果從德州儀器出走的一批人所建立的mostek公司迎頭趕上，迅速佔領了4　kb動態隨機儲存器的市場，並率先推出16　kb的動態隨機儲存器晶片。

自此以後，英特爾的動態隨機儲存器市場份額，就沒超過百分之四十。

好在半導體儲存器產品並非只有動態隨機儲存器。還有靜態隨機儲存器和只讀儲存器，以及另外的通用微處理器和周邊晶片等。

英特爾在這些熱門領域裡都頗有建樹，倒也不至於丟掉業界先鋒的位置。

由於動態隨機儲存器的1　kb和4　kb階段，都被美國公司獨自掌握，因此，雖然行業競爭激烈，但英特爾的小日子過的還是非常滋潤的，並在1970年代末躋身於財富500強的行列。

可當動態隨機儲存器發展到16　kb階段後。情況就不一樣了，日本各大財團在國家的支援下。投入大量財力和人力，瘋狂地湧入了半導體行業。

對於日本人走馬燈似地參觀學習，美國的半導體公司並沒有放在心上，在他們看來，日本人難有作為，更談不上展開競爭。搶自己的飯碗了，於是紛紛放出了許可證，允許其利用美國的技術製造半導體晶片。

驕傲自大的美國人，並沒有意識到日本人“哈伊哈伊”的謙恭外表下，隱藏著怎樣一顆臥薪嚐膽的狂野之心。

結果很快開始風水輪流轉了。日本人在16　kb動態隨機儲存器的研發上，追上了美國人，並在1970年代末，佔據了百分之四十的市場份額。

在這種美國半導體公司只保留百分之六十市場份額的大背景下，英特爾不可避免地受到了影響。

可英特爾仍然樂觀地認為，只要開發出64　kb的動態隨機儲存器，憑藉這個絕活，好日子就能回來了。

但現實卻殘酷地表明，美國已經無法主導動態隨機儲存器的發展路線圖了，日本的半導體公司紛紛推出了64　kb的動態隨機儲存器，並在1981佔據了百分之五十六的市場份額，美國則退縮到百分之四十四。

如果說市場份額這個指標太過宏觀，不夠形象的話，那64　kb動態隨機儲存器每片的價格，從1981年的50美元，狂降到1982年的5美元，就足以說明市場競爭的血雨腥風。

僅把目光放在價格戰上，得到國家支援的日本半導體公司，